Conas foireann nuálaíoch tionscadail a bhunú? An gá géiniúnaigh do bhainisteoirí?

Seoladh an tionscadal nuálaíoch - tá sé ina ábhar an-deacair. Tá sé neirbhíseach agus déantar iarracht ollmhór, cé nach fiú an t-oibrí aisling fiú ó shaol corparáideach ciúin agus cluthar. Níl sé ag iarraidh gairmithe a chiontú i gcorparáidí, is daoine an-mhaith iad, ach tá sé mar sin. Dá bhrí sin, ní mór do gach bunaitheoir foireann a roghnú, agus is féidir leis na deacrachtaí, na tubaistí agus na teipeanna go léir mar aon leis. Agus beidh na teipeanna, agus go mór. Ní féidir leis an gairmiúla gairmiúil is cliste agus is deacra tosaithe a thosú ina n-aonar. Bunaitheoir Aonair - tá sé ar cheann de na 18 cúiseanna le teip tosaithe, a glaonna ina airteagal Pol Grem, bunaitheoir an luasaire gnó is rathúla i Silicon Valley.

Ach, ar an láimh eile, ní féidir leis an tionscadal ag céim luath foireann i ndáiríre a choimeád ar bun. Dá bhrí sin, is gá cothromaíocht áirithe a aimsiú idir na daoine riachtanacha uile a fhostú agus na hacmhainní a shábháil.

Ar dtús, sula dtosaímid ar gach ceann de na riachtanais is gá nó gan úsáid le haghaidh tionscadal nuálaíoch na foirne, ba mhaith liom smaoineamh amháin a chur in iúl. Beidh bunús an tionscadail cinnte gach rud a dhéanamh. Go hiomlán gach rud: caithfidh sé a shrón a chur in obair gach duine dá fhostaithe, mar níl a fhios ag aon duine go díreach conas tús a chur leis. Fiú amháin mura bhfuil na daoine seo i mbun a ngairm ná an chéad bhliain. Go háirithe más é seo an cás. Toisc go bhfuil an próiseas oibre i gcuideachta chobhsaí agus i mbun tosaithe difriúil leis an spéir agus an t-uisce. Tá an dath céanna, ach is éard atá i gceist le rudaí go hiomlán difriúil. Mar sin, na bunsraitheoirí, fág an dóchas go gcuirfidh tú margadhálaí taithí ar cíos agus ní bheidh ort déileáil le margaíocht agus díolacháin a thuilleadh. Tá sé seo iontach.

Mar sin, a bhfuil an chéad bunaitheoir ag teastáil uait? Bímid ag smaoineamh ar an staid ceart clasaiceach nuair a bhíonn innealtóir nó eolaí óg bunaitheoir tosaithe. Céard atá go maith ina ghnó, ach níl sé an-mhaith i ngnó. Cé ar féidir leis a fhostú?

1) Margadh

Ceann de na poist is minice ar liosta na bpleananna chun daoine nua-aimseartha a fhostú. "Cuirfimid margadhálaí ar cíos agus déanfaimid margaíocht iontach dúinn" - is é sin an méid is féidir leat a chloisteáil go minic ó nuálaithe mar fhreagra ar cheist faoi phleananna chun dul isteach sa mhargadh. Cén fáth nach n-oibríonn sé seo - sa Rúis níl ach speisialtóirí maith ann maidir le nuálaíochtaí a chur chun cinn. D'fhás an margadh margaíochta den chuid is mó ó bhrainsí de ghníomhaireachtaí margaíochta an Iarthair a seoladh sa Rúis. Oibríonn siad le brandaí móra, cosúil le Coca-Cola nó Mercedes. Ar ndóigh, níor chruthaigh gach speisialtóir gairme i ngníomhaireachtaí den sórt sin, ach an priontáil seo a fhorchuirtear ar an margadh ar fad. Ní bheidh fiú na speisialtóirí is fearr ón margadh tionsclaíoch in ann aon ní a dhéanamh chun tionscadal a thosú. Gan toisc go bhfuil siad droch-speisialtóirí, uimh. Mar gheall ar spriocanna na gcuideachtaí ina bhfuil siad i dteagmháil leo a bheith ag obair, agus tá spriocanna na tosaithe an-difriúil. Ina theannta sin, úsáidtear daoine den sórt sin chun airgead maith a fháil, rud nach féidir leat a íoc gan íoc. Is féidir leat sciar a mhealladh sa tionscadal, ach smaoineamh arís, is fiú é?

Is é an dara bealach, mar a thosaíonn go minic le margaíocht, ná duine a fhostú gan aon taithí oibre ar bith. Go minic, is mac léinn í an roinn margaíochta agus iriseoireachta, a thagann síos ar théacsanna scríbhneoireachta agus cumarsáid a dhéanamh leis an bpreas. Tá an modh seo níos fearr ná an ceann roimhe sin ach amháin mar go gcaithfear caiteachas i bhfad níos lú. Ar an gcéad dul síos, d'fhoghlaim duine den sórt sin ó leabhair, agus is maith é i gcás leabhair maithe i ndáiríre, toisc nach bhfuil sé buíoch as é féin. Ar an dara dul síos, is féidir leis an easpa tuisceana iomlán ar cad atá le déanamh agus le gníomhaíochtaí míréasúnta dochar a dhéanamh, ní maith.

Ag cruinniú, is féidir linn a rá nach gá margadhálaí nó fear PR ach amháin nuair a thuigeann na bunaitheoirí iad féin go soiléir cad a dhéanfaidh sé agus nach bhfuil ach go leor lámha acu. Sa chás seo, is féidir leis an dá rogha a bheith ag obair go maith. Ach le coinníoll amháin - ba chóir do dhuine grá do thionscadal, do fhoireann agus bheith réidh le foghlaim nó athfhoghlaim. Baineann sé seo leis an mac léinn glas agus leis an gcroílár, mar ní mór dóibh araon athshlánú a dhéanamh orthu.

I ngach cás eile, ní gá dearmad a dhéanamh freisin maidir le margaíocht. Ach is fearr go mbeadh speisialtóir den scoth nó freelancer díreach ar an láthair, ar féidir leo obair aonuaire a dhéanamh agus comhairleoirí a chur ar an eolas i gcás easpa inniúlachta.

2) Innealtóirí

Sa chatagóir chéanna cuirimid eolaithe leis. Is minic go bhfuil forbairt na teicneolaíochta nua níos faide ná cumhacht údar an smaoineamh bunaidh. I gcásanna den sórt sin is gá a fhostú daoine níos mó taithí sa réimse an ábhair. Is féidir leat iad a thabhairt isteach sa tionscadal ar dhá bhealach. Ar dtús, ábhar suimiúil le haghaidh taighde. Is iad na daoine a bhfuil grá acu ar a gcuid oibre na hinnealtóirí is fearr i gcónaí, agus tá siad fíor-lucht leanúna, ionas gur féidir leo dul chuig do thionscadal le haghaidh tuarastail níos ísle (laistigh de theorainneacha réasúnta) díreach toisc gur mhaith leo an méid atá á dhéanamh agat. Ach sa chás seo, ní bheidh sciar iomarcach le duine a thairiscint i ndáiríre i ndáiríre. Is é an sciar sa tionscadal agus an t-ioncam amach anseo ach an dara spreagadh. Teagmhasach, sa Valley Silicon bhfuil innealtóirí an eolas faoi do ghnó go han-mhaith agus na buntáistí a théann go minic a bheith ag obair i tús mar gheall ar an scair.

Tógann caidreamh leo, mar a léiríonn cleachtas go leor deacair. Ar dtús, toisc gurb iad innealtóirí maithe an-mhaith daoine a bhfuil luach mór orthu féin. Agus nach bhfuil siad réidh glacadh le treoracha ó dhuine nach bhfuil níos lú taithí acu. Agus tá sé seo dosheachanta, toisc nach bhfuil fís an tionscadail bunaithe ach amháin sa chás agus mura féidir leo é a sheachadadh dá bhfoireann, is féidir an tionscadal a chur faoi dhó.

3) Bainisteoirí

An t-ábhar is conspóideach. An gá géiniúnaigh do bhainisteoirí? Gach faire ar an scannán agus cuimhnigh conas tá Steve Jobs dhíbhe leo fostaithe Dzhon Skalli. Ina theannta sin, tá ról bainisteoir i gcuideachta nuálach an-débhríoch. Deir duine éigin go bhfuil daoine den sórt sin fós gan úsáid, creideann duine nach ndéanfaidh aon nuálaí aon rud a bhaint amach gan fiontraí gairmiúil.

Go deimhin, tá staidéar an-soiléir ann, ar a dtugtar an Tús Tosaithe Genome (an chéad chuid di), agus ina deir sé go bhfuil an cóimheas idir innealtóirí / bainisteoirí sna foirne rathúla an-éagsúil ó shaincheisteanna an tosaithe. D'fhonn an tsaincheist seo a shoiléiriú go mion, ní mór duit an staidéar iomlán a athscríobh, mar sin molaimid duit an staidéar féin a léamh. Tá aistriúchán na Rúise ar fáil ag http://freshle.com.

Ina theannta sin, tá réiteach an-soiléir ann don díospóid seo. Ag an gcéad chéim, ba cheart don bhainisteoir tosaithe gach rud a dhéanamh é féin. Toisc go bhfuil fís aige agus ag céim ina bhfuil an ceann is tábhachtaí ná forbairt an táirge agus cuardach na gcéad chustaiméirí, ansin ní féidir le duine ar bith a chur in ionad an bhunaitheoirí. Ach i saol gach cuideachta, tosaíonn an tréimhse go luath nó ina dhiaidh sin nuair a fhásann sé an oiread sin go dtosaíonn próisis ghnó ag dul chun cinn ar an dul chun cinn, is gá cumarsáid a thógáil idir ranna éagsúla, agus leathnú pleanála ar mhargaí nua. I bhfocal, próisis optamaithe agus scála. Sin an uair ba chóir don duine a bhfuil a fhios aige conas é seo a dhéanamh go gairmiúil - an bainisteoir - le feiceáil. Dála an scéil, Stiv Dzhobs bhí taobh thiar dó agus d'fhostaigh Dzhona Skalli. Agus d'éirigh sé lena chúram, toisc go léirigh Apple fás maith an chéad uair tar éis dífhostú Poist. Ach níorbh fhéidir leis an mbainisteoir a bhí fostaithe dul i ngleic le ról an fhísireoraí - chun an chuideachta a threorú sa todhchaí.

Agus ag céim luath, ba cheart go leanfadh an próiseas bainistíochta ar fad i lámha an bhunaitheora. Ba cheart d'infheisteoir nó meantóir maith cabhrú leat teacht ar do bhealach ar fud an domhain.

Is é brí ginearálta na ndaoine thuas ná nach mór do bhunaitheoir duine a fhostú ach amháin nuair a thuigeann sé go soiléir cad iad na spriocanna ba cheart dó a bhaint amach. Seachas sin, is féidir leat féin a fháil go héasca i gcás ina n-insíonn fostaí duit "Ní thuigim an méid a bhfuil tú ag iarraidh orm." Dá bhrí sin, is fiú cócaireacht a dhéanamh i ngach gníomh ar dtús go neamhspleách, agus gan ach gairmí a lorg ar féidir leo é a dhéanamh níos éifeachtaí.