Pleanáil straitéiseach i mbainistíocht.

Is é an coincheap "pleanála" an sainmhíniú ar chuspóirí, chomh maith le gach na bealaí chun iad a bhaint amach. Tá pleanáil Thar Lear d'aon fhiontar ag tarlú i réimsí amhail airgeadas, díolacháin, a cheannach agus a tháirgeadh. Bíonn sé ar siúl i gceithre chéim. An chéad cheann - na cuspóirí foriomlána forbartha. An dara céim - arna chinneadh ag an mionsonraithe, spriocanna ar leith ar feadh, thréimhse sách gearr ama réamhshocraithe, mar shampla, 2 bhliain nó 5 bliana. An tríú céim - cosán sainithe agus na bealaí is féidir a bhaint amach na spriocanna. An ceathrú céim - monatóireacht ar an bpróiseas a bhaint go léir a spriocanna, agus tá sé seo déanta trí comparáid a dhéanamh idir táscairí phleanáilte agus iarbhír.

Pleanáil straitéiseach Beidh i mbainistíocht bheith éifeachtach ach amháin faoi réir a phrionsabail. Faoi láthair, tá an méid seo a leanas prionsabail phleanála i mbainistiú:

1. Is prionsabal aontachta an aonaid. Is é an eagraíocht córas comhtháite agus ní mór a chomhpháirteanna ar fad a fhorbairt in aon treo amháin. Má iompraíonn aon nasc san eagraíocht amach na gníomhaíochtaí atá beartaithe, ach tá sé bainteach i gcónaí leis na gníomhaíochtaí ginearálta ghnáthamh na heagraíochta ina hiomláine. Gach na pleananna a bhaineann leis - tá sé córas idirghaolmhar doiciméad.

2. Prionsabal na rannpháirtíochta. Tuigtear go bhfuil an próiseas pleanála a mhealladh na daoine a dtéann sí i gcion. Bainisteoirí baint acu leis an pleananna a tharraingt suas, agus scoirfidh siad de bheith dóibh rud éigin seachtrach.

3. Prionsabal leanúnachas. Ciallaíonn sé seo gur chóir go mbeadh an próiseas pleanála a bheith leanúnach agus leanúnach. Rinneadh an cás indéanta imthosca oibiachtúla (an neamhchinnteacht an timpeallacht sheachtrach agus a chuid athruithe). Mar thoradh air sin, a choigeartú an chuideachta leanúnach ar a mheasúnú ar an timpeallacht sheachtrach, chomh maith leis ag gabháil leis an bplean athbhreithnithe.

4. Déanfar prionsabal na solúbthachta. Is é an imní gur féidir an treoshuíomh pleananna a athrú mar gheall ar staideanna agus cúinsí gan choinne.

5. Prionsabal cruinnis. Ba chóir an beachtas maidir le hullmhú aon phlean a bheith chomh hard.

Tá ann freisin modhanna pleanála i mbainistíocht, ach ba mhaith liom buíochas a cur síos ar an feiniméan na pleanála straitéisí i mbainistíocht. Is é seo sraith de chinntí agus gníomhartha a bheith glactha an cheannaireacht agus mar thoradh ar an fhorbairt straitéisí sonracha amháin. Ba chóir na straitéisí le heagraíochtaí spriocanna a bhaint amach. Tá pleanáil straitéiseach uirlis bainistíochta chun cuidiú a chur ar fáil bunaithe ar bainistíochta fiontair. Tá sé an tasc is mó: chun a chinntiú go na hathruithe agus nuálaíochtaí in eagrú na cuideachta go leor.

Áirítear pleanáil straitéiseach i mbainistíocht 4 cineálacha de ghníomhaíocht bainistíochta :

1. Dáileadh na n-acmhainní éagsúla (ar a mhéad teoranta): Talent bainistíochta, fondúireachtaí, saineolas teicneolaíochta;

2. Oiriúnú don chomhshaol. Táimid ag caint faoi na gníomhartha atá straitéiseach i nádúr agus a fheabhsú caidreamh na cuideachta leis an gcomhshaol. Sa chás seo, tá gá a shainaithint na roghanna féideartha agus an straitéis oiriúnaithe is éifeachtaí ina n-iomláine leis na coinníollacha máguaird.

3. comhordú inmheánach. Táimid ag caint faoi comhordú na ngníomhaíochtaí straitéiseacha d'fhonn a thaispeáint go léir na taobh de chuid na cuideachta (agus an lag agus láidir) chun comhtháthú is éifeachtaí de na hoibríochtaí laistigh de na fiontair.

4. Beachtaítear straitéisí eagraíochtúla. Tuigtear ba chóir a bheith córasach fhorbairt smaointeoireacht bhainisteoirí ach tríd an foirmiú eagraíocht in ann foghlaim go ndearna botún straitéiseach. Tá sé mar gheall ar an cumas a fhoghlaim óna n-eispéireas.

I measc rudaí eile, tá pleanáil straitéiseach i mbainistíocht riachtanach céanna do bhainistíocht rathúil aon fhiontar.