Nua-Aimseartha coincheap a bhainistiú pearsanra: díriú ar phearsantacht

Mar gheall ar an bhfíric go bhfuil sa tionscal nua-aimseartha claochlú as cuimse, méadaithe go mór ról na foirne i bpróisis táirgthe. I dtaca le tabhairt isteach na bith - agus léasair teicneolaíochtaí, ríomhaireacht uileláithreach, córais déantúsaíochta solúbtha, éilíonn sé roinnt i bhfad níos lú pearsanra. Mar sin féin, ba cheart na speisialtóirí eile a bheith gairmiúil agus an-cháilithe chun freastal ar na riachtanais.

Nua-Aimseartha coincheap a bhainistiú pearsanra éagsúil ó tar éis roinnt gnéithe a bhí ann roimhe seo:

- ar critéir feidhmíochta (tá an bhéim is mó ar an acmhainneacht na bhfostaithe, seachas íoslaghdú costais);

- ar bhonn an rialaithe (Ba chóir go oibrí monatóireacht iad féin ar a gcuid féin, cé roimhe ní raibh ach rialuithe seachtracha);

- an chineál eagraíochta (neamh-mhaorlathach agus solúbtha agus orgánacha);

- maidir le stíl na bainistíochta pearsanra (gan authoritarian agus daonlathach).

príomhphearsanra bainistíochta ar an gcoincheap a chur i gcroílár an chomhtháthú le gach gné den obair leis an bhfoireann, ó earcaíocht agus dar críoch ndeachaigh sé ar scor onórach le luach saothair réasúnta.

Is córas áirithe tuairimí maidir leis an nádúr, ábhar, cuspóirí, spriocanna, teicneolaíochtaí agus - Pearsanra coincheap bainistíochta teicnící bainistíochta pearsanra. Tá dushláin roinnt tábhachtach go bhfuil siad ceaptha chun déanamh bainistíocht phearsanra na seirbhíse san fhiontar nua-aimseartha: anailís ar ghrúpa agus caidreamh pearsanta ar an bhfoireann, réiteach coinbhleachta agus strus, margaíocht pearsanra, pearsanra anailís féideartha a íoslaghdú, pleanáil gairme gnó, bainistíocht spreagadh, eirgeanamaíocht agus aeistéitic an tsaothair.

Seo a leanas roinnt de na coincheap nua-aimseartha na bainistíochta acmhainní daonna.

1. Bainistiú de réir MBE eisceacht. Ón mBéarla. Bainistiú de réir eisceachta. Tá an éirim an modh seo ar an bhfíric go idirghabháil an bainisteoir sa phróiseas saothair ach amháin i gcásanna eisceachtúla. Fostaithe a gcinntí féin agus tascanna a réiteach, cé nach bhfuil na torthaí a bhfuil súil a theipeann. Bhí sé sin sa phróiseas cur isteach ar an ceann agus réitíonn an fhadhb. Ach: Ní gá an fhoireann i gcónaí a thaispeáint go fonnmhar tionscnamh pearsanta, is minic a milleán ar an réiteach ar fhadhbanna ar an shoulders na bainistíochta. Uaireanta Forchoimeádann bainistíocht an réiteach ar na fadhbanna is suimiúla.
2. Bainistíocht trí tharmligean - MBD. Mar Ciallaíonn an t-ainm, tá an coincheap atá bunaithe ar an tarmligean freagrachta. Dar é go bhfuil sé thar a bheith tábhachtach i seicheamh na tarmligean cúraimí agus freagrachtaí, chomh maith le bheith freagrach as a cinneadh. CONS: easpa spreagadh; ordlathas invariability; díriú ar an tasc, ní ar na críche sin; Cuntasaíocht caidrimh ordlathach ingearach.
3. Bainistíocht trí chuspóirí - mbo. Is é an coincheap atá bunaithe ar na cuspóirí le comhordú. Tá spriocanna ar leith do gach eagraíocht. A chinntiú go bhfuil na cuspóirí sin amach, ní mór do gach fostaí de chuid na heagraíochta a bhfuil sprioc áirithe, d'aontaigh leis na spriocanna eile.

Táthar ag díriú ar an sprioc, ní na modhanna a bhaint amach é. Roghnaíonn an fostaí an cosán gur gá duit a bhogadh. Ní mór Cuspóirí a chomhordú go tréimhsiúil, freagairt go tapa chun an staid atá ag athrú. Chun cur leis an spreagadh an dáilte agus a tharlóidh an foirmiú na spriocanna le rannpháirtíocht na bhfostaithe. Beagnach gach coincheapa bainistíochta acmhainní daonna nua-aimseartha lochtach nach bhfuil, éalaigh an chinniúint agus an coincheap na cuspóirí meaitseála.

Uaireanta tá sé beagnach dodhéanta chun spriocanna a chur in iúl; pleanáil agus cur i bhfeidhm a chur san am an-fhada, tá an tabhairt isteach an choincheapa daor go leor. Go minic fostaithe dírithe ar chainníocht chun dochair cáilíochta.

Gach ceann de na coincheapa bainistíochta acmhainní daonna nua-aimseartha a thuas a úsáidtear go forleathan, cé go bhfuil an ceann deireanach an ceann is coitianta.