Modhanna anailíse straitéisí na gcuideachtaí nua-aimseartha agus a luach

Tá cuideachtaí móra an Iarthair sampla de tionchar a bhíonn cuideachta margaíochta inniúil go díreach leis an rath a bhí ar an leathnú na margaí d'earraí agus seirbhísí monaraithe, chomh maith leis an éagsúlú de tháirgeadh i gcás den sórt sin ina riachtanas. Modhanna anailíse straitéisí ina leithéid de chuideachta in úsáid leanúnach, ós rud é go raibh maith agat leo, is féidir an t-eintiteas gnó mheas go hoibiachtúil ar an margadh raon táirgí imscrúdaitheacha agus ar shaibhreas na táirgí sonracha. Lena chois sin is féidir a anailís a dhéanamh ar ghníomhaíochtaí na n-iomaitheoirí agus teacht ar earnálacha margaidh nua ina bhfuil sé indéanta a thabhairt isteach a gcuid táirgí.

Is anailíse straitéisí gné riachtanach de phleanáil, ag gníomhú mar ionstraim na bainistíochta straitéisí, leis is féidir leat a mheas go hoibiachtúil ar ghníomhaíochtaí na cuideachta agus chun na réimsí sin ina bhfuil sé is buntáistí chun cistí a infheistiú shainaithint. Modhanna anailíse straitéisí déanta sna 70s go luath, marcáil an tús le ré nua de ghnó bunaithe cheana ar an cuardach a dhéanamh agus na riachtanais a aithint den daonra, de réir a chéile a thréigean na prionsabail a bhaineann le soláthar domhanda na n-earraí agus seirbhísí. Faoin am sin, bhí roinnt codanna den mhargadh sáithithe ró le hearraí agus seirbhísí, agus daoine eile, ar a mhalairt, tháinig ganntanas géar. Lena chois sin, duilleoga freisin rianta de dul chun cinn tapa agus tabhairt isteach na teicneolaíochta ríomhaireachta, lenar cuireadh de cheangal a chruthú cineálacha nua cur chuige a bheith ag obair, agus chun bealaí nua a do chuid seirbhísí a chur chun cinn a shainaithint.

-áirítear anailís straitéiseach de chuid cuideachta veicteoirí il, an ceann is tábhachtaí a bhfuil a leanas:

1. Is veicteoir fáis, lena gcinntear raon feidhme agus leibhéal gníomhaíochta na táirgeachta amach anseo. Is é an chomhpháirt is mó de an treoir seo a leathnú ar an margadh agus a réimse nua de tháirgí a chruthú. I measc na modhanna anailíse straitéisí phlean-maitrís, atá comhdhéanta de na fachtóirí seo a leanas:

- bhfód ar an margadh (táirgí nua, praghsanna íseal, cur chun cinn, iomaitheoirí ionsú agus mar sin de);

- an cuardach a dhéanamh nua deighleáin mhargaidh ;

- cruthú táirgí nua agus seirbhísí;

- éagsúlú tháirgeadh (forbairt ar tháirgí nua, chomh maith leis an leathadh de ghníomhaíocht eacnamaíoch go dtí réimsí nua.).

Is é an veicteoir is tábhachtaí anailíse straitéisí, lena n-áirítear an anailís ar iomaitheoirí reatha agus féideartha, chomh maith le aithint a láidreachtaí agus laigí - 2. Buntáiste Iomaíoch. I dtaca leis seo, rinne an comhlacht ar mhionanailís maidir leis na buntáistí is féidir fiontar a úsáid chun a gcuid spriocanna agus cuspóirí a bhaint amach. I measc na modhanna pleanála straitéisí gá go íoslaghdú costais, go dtiocfadh an margadh, chomh maith leis an idirdhealú na n-earraí agus seirbhísí. A chur i gcrích an tasc seo, tá an rannóg margaíochta de chuid na cuideachta straitéis headache i mbéal forbartha, ar bhonn foirmiúil é mar plean fadtéarmach le briseadh síos ar na dátaí ar leith de na himeachtaí éagsúla.

Ní mór a thuiscint nach bhfuil geall go hiomlán ar fhorbairt táirgí nua brabúsach, ós rud é an staid tosaigh de chuid na cuideachta agus aireagóir lagú go tapa agus iomaitheoirí cuideachta iarracht a chóipeáil láithreach ar an táirge agus a tháirgeadh ar a analogs, go tapa saturating tagtha chun cinn i gá seo den daonra.

3. Iarmhairt Synergy nó 2 + 2 = 5. feiniméan suimiúil go leor go bhfuil a faoi deara ag lucht margaíochta le fada an lá. Tá a bunúsach ar an bhfíric go bhfuil mar thoradh ar an comhúsáid na n-acmhainní saothair ina ioncam níos mó ná an ráta a d'fhéadfaí a bhaint amach trí gach duine acu ina n-aonar. I bhfocail eile, mar thoradh ar idirghníomhaíocht ar roinnt fachtóirí a tháirgeadh ar an toradh iomlán a mhéadú arís agus arís eile. Féin, ba chóir a chur san áireamh go bhfuil an bhfíric gur féidir sineirgíochtaí a bheith ní hamháin dearfach ach freisin diúltach. Sampla staid ina bhfuil an chuideachta ag dul isteach sa tionscal déantúsaíochta an-iomaíoch, a bhfuil mórán taithí sa réimse seo.

4. Solúbthacht i gcur i bhfeidhm an phlean straitéisigh, a bhfuil ceist thábhachtach i gnó an lae inniu. Sa lá atá inniu, tá teicneolaíocht faisnéise á thabhairt isteach gasta a dhéanamh chun an réimse an ghnó sin chun an rath a bhí ar aon chuideachta is gá duit am a choigeartú a gcuid spriocanna agus cuspóirí, ag tabhairt sa chatagóir de ríthábhachtach is tábhachtaí acu.

Chomh maith leis na teicnící ba chóir aird a tharraingt freisin ar na cineálacha anailíse straitéisí, a cheadaíonn a bhailiú an chuid is mó go hiomlán ar an eolas go léir is gá faoi na táirgí, seirbhísí, éileamh, soláthar, custaiméirí, iomaitheoirí agus mar sin de.

Mar sin, san áireamh leis príomhchineálacha anailíse straitéisí seo a leanas:

1. Anailís STEP (nó PEST-anailís). An bhfuil cuardach eolais faoin imshaol, is féidir leat a fheiceáil conas a bhaineann sé leis an deiridh a chur chun cinn na n-earraí agus seirbhísí. Anseo, is é an anailís faoi réir timpeallacht shóisialta, eacnamaíocha, polaitiúla agus teicneolaíochta sa tír, i gcás ina bhfuil sé beartaithe a thabhairt isteach réimse nua de tháirgí.
2. Anailís iomaitheora.
3. Anailís ar an chultúr na heagraíochta.
4. Dhéanamh ar an ábhar atá ann faoi láthair.
5. Anailís ar an bpunann gnó.

Mar fhocal scoir, arís ba mhaith liom béim a chur ach ar an inniúil straitéis margaíochta is féidir leat rath i gcur chun cinn na n-earraí agus seirbhísí sa mhargadh eacnamaíoch a bhaint amach, ós rud é a chur i láthair ar go bhfuil sé cur chuige atá roghnaithe i gceart é an eochair do rath, agus na modhanna anailíse straitéisí Tá ról tábhachtach anseo.