An timthriall saoil na heagraíochta agus a chéim is mó

Tá gach eagraíocht ar chineál an orgánach beo, a bhíonn ar céim áirithe ina fhorbairt. Tosaíonn sé gach leis an bhreith de chuid na cuideachta, tar éis a bhfuil sé ag baint a chéile neart agus tionchar a imirt, rathúnas agus cumhacht a bhaint amach. Mar sin féin, aon saolré ag an eagraíocht chun deiridh, agus ansin imíonn sé ar deireadh as an margadh tomhaltóra. I gcás tuiscint níos fearr ar tosca a bhfuil tionchar an bpróiseas seo, tá sé riachtanach chun anailís a dhéanamh go cúramach na gníomhaíochtaí go léir de chuid na cuideachta i gcéimeanna.

Mar sin, ba chóir duit tosú le forbhreathnú ar na príomhchéimeanna, a bheidh ar siúl ar gach struchtúr eagraíochtúil, a cruthaíodh chun brabús de bharr gnó a dhéanamh:

1. nucleation Céim. Ar dtús, tá smaoineamh go bhfuil a bhaineann le sástacht aon riachtanais a aithníodh sa phobal. Ina dhiaidh sin, tá daoine fiontraíoch ar féidir leo a aistriú an smaoineamh i ndáiríre, a eascraíonn i ngnó bhfuil sé mar phríomhchuspóir thiocfaidh ar riachtanais seo nó réimse den daonra in aon réimse ngnó is mó. Áirítear ar an timthriall saoil na heagraíochta ag an gcéim clárúcháin, cuardach a dhéanamh ar fhoinsí infheistíochta, earcaíochta agus rochtain ar an margadh a tháirgeadh.
2. obair foirne stáitse agus díriú ar sprioc coitianta. I ndiaidh thosaigh an chuideachta a cuid gníomhaíochtaí gnó, tá an fhoireann ag tosú a aontú i ordú amháin. In aon chás, tá gach ceannaire inniúil tiomanta don, ós rud é Táirgeann ach ar fhoireann iontaofa smaointe nua agus tuar dóchais inti chun rath mó a bhaint amach. Is féidir go mbeadh sampla maith de na cuideachtaí móra Mheiriceá agus na hEorpa, ina gcaithfidh an príomhról a tugadh don fhoireann, agus mar sin an timthriall saoil na heagraíochta san áireamh gá an tréimhse ríthábhachtach, a, ag brath i ndáiríre, ar na cuideachta sa todhchaí.
3. Céim foirmiúil agus struchtúr áirithe a fháil. Is é an chéad chéim eile a fheabhsú de réir a chéile ar an gcóras institiúideach, a bhfuil ar theacht chun cinn na rannáin nua, cumasc nó i mír na ceantair a rinneadh staidéir, formheas cairt, rialacha áirithe agus credo de chuid na cuideachta. Is cosúil freisin nós agus reacht neamhfhoirmiúla, d'fhéadfadh a spreagadh a thuilleadh ar an bhfoireann feidhmiúcháin agus na foirne bainistíochta araon. Seo a thosaíonn an timthriall saoil na heagraíochta a resemble cuideachta óg agus tuar dóchais inti, a cheadaigh struchtúr ceannais lárnach agus d'éirigh leo a fháil móiminteam.
4. feabhsú Céim. Ag an gcéim seo, a shroicheann an eagraíocht an bhuaic a rath, ag cur dtús cadhnaíochta sa mhargadh na táirgí nó seirbhísí iomchuí áirithe. Anseo, áfach, na ceannairí in aon chás níor chóir laghdú ar an ráta fáis de chuid na cuideachta, mar is féidir na smaointe disembodied is féidir a thairiscint do do chuid fostaithe agus nach bhfuil aistriú mar thoradh ar stopadh an dian-fhorbairt a úsáid ag do iomaitheoirí go bhfuil tú breathe sa chúl. Ba chóir go mbeadh éigeantach a chur san áireamh, agus ba chóir go mbeadh na cuideachta obair ghníomhach sa chéim seo an cuardach a dhéanamh ar riachtanais nua an daonra agus ar an soláthar cineálacha nua na n-earraí agus seirbhísí.

I gcás tuiscint níos fearr ar gach a bhfuil ag tarlú anois, tá sé níos fearr a bhaint as analaí leis an tréimhse saoil an duine, mar atá sa chás seo, beidh tú in ann a shamhlú níos soiléire ar na cúraimí agus na spriocanna atá os comhair na cuideachta ag gach céim dá bhforbairt. Dá bhrí sin, folaíonn sé na céim den timthriall saoil eagrúcháin na céimeanna seo a leanas, a thaispeánfaidh an príomh spriocanna na cuideachta :

- bhreithe - sprioc: marthanais agus uasmhéadú ar bhrabús;

- óige - Sprioc: gearrthéarmacha brabúis agus a leas iomlán a bhaint de réir a chéile;

- Adolescence - Sprioc: fás luathaithe agus brabús pleanáilte;

- aibíocht - an sprioc: fás córasach agus réim;

- príomh - Cuspóir: fás cothromaithe agus freagracht shóisialta;

- aibíochta iomlán - an sprioc: a fheabhsú uasta de tháirgí agus seirbhísí, chomh maith le cuardach a dhéanamh ar chur chuige nua don eagraíocht an táirgthe. Más gá, ath-fheistiú iomlán na n-acmhainní teicniúla

Mar fhocal scoir, ní mór é a rá go gcaithfidh gach ceannaire a fhios ní hamháin céim áirithe i saol na cuideachta, ach freisin ar an a chur san áireamh cuspóirí agus tascanna atá os comhair na heagraíochta ag gach céim. saolré rathúil na heagraíochta ar an sampla de Coca-Cola Company agus Mcdonalds chruthú gur féidir le ceannaireacht ceart fanacht afloat feadh na mblianta fada i ndiaidh bunaíodh é. An rud is mó - go bhfuil cur chuige solúbtha agus go bhfuil straitéis margaíochta inniúil go mbeidh tréimhsiúil claochlú de chuid na cuideachta do riachtanais agus riachtanais an daonra.