Leibhéal bainistíochta san eagraíocht

Cad is eagraíocht bainistíochta gnó? Is é seo an chuideachta iomlán a ordú, lena sonrófar sraith de ghníomhartha, chomh maith leis na teorainneacha inar chóir na gníomhaíochtaí a chur i gcrích. Is rud ar bhainistíocht - An timpeallacht soch-eacnamaíoch an ghnóthais. Cuimsíonn sé fostaithe, cuspóirí an tsaothair, airgeadas, acmhainní eolais.

A eagrú ar bhainistíocht an fhiontair is gá chun a chúraimí roinnt tascanna:

• spriocanna atá leagtha;
• a chruthú pobal daoine;
• teacht ar struchtúr eagrúcháin;
• na coinníollacha is gá a chruthú.

Smaoinigh ar na príomhghnéithe a théann leis an bainistíochta fiontair na heagraíochta:

• spriocanna fiontraíochta a bhaint amach;
• laghdú costais cuideachta;
• roinnt an tsaothair, trína fhostaithe dhéanamh níos cáilíochtúil gcuid dualgas.

Leithdháil na cineálacha roinnt an tsaothair, idir cothrománacha agus ingearacha. Sa chéad chás, tá an comhlacht arna bhunú aonad ag oibriú ar roinnt feidhmeanna speisialaithe. Nuair a bheidh an scaradh ingearach atá déanta leibhéil rialaithe. Ní mór na ceannairí gach ceann acu aird a tharraingt ar an bhfadhb, chun bealaí agus réitigh chun daoine atá freagrach a cheapadh, a chur ar an t-am chun an tasc a chomhlíonadh fháil.

Na leibhéil seo a leanas bainistíochta a leithdháileadh deighilt shoiléir feidhmeanna:

1. Déanfaidh an níos ísle, nó teicniúil. Áirítear leis seo bainisteoirí a chinneann ceisteanna sonracha maidir le cur chun feidhme na spriocanna (aschur, brabús, srl), chomh maith le hobair díreach le healaíontóirí.

2. Meán, nó ar an leibhéal bainistíochta. Áirítear leis seo bainisteoirí a rialú roinnt ranna struchtúrtha an fhiontair, chomh maith le ceannairí tionscadal sonrach agus cláir, seirbhísí agus tionscail tacaíochta.

3. rialú Ard nó institiúideacha leibhéal. Seo riarachán an fhiontair atá ag gabháil do chinneadh na cuspóirí straitéiseacha is tábhachtaí ar fud an fhiontair (forbairt, an rogha de mhargadh tráchtearraí, bainistíocht airgeadais, etc.).

Saineolaithe i réimse na bainistíochta A. Thompson agus A. Strickland fhorbair an méid seo a leanas teoiric bhainistíochta eagraíochtaí. De réir a gcur chuige, tá leibhéil bainistíochta straitéisí:

1. Straitéis Chorparáideach. Baineann sé leis na comhspriocanna de chuid na cuideachta agus a chuid spáis. leibhéil den sórt sin bainistíochta mar glacadh leis an,, fadhbanna eacnamaíochta is tábhachtaí teicniúla tionscail. Oobychno chinneann an Bord Stiúrthóirí. Áirítear leis seo a rialú chomhdhéanamh airde.

2. Straitéis Gnó. An bhfuil laghdú rath i margadh iomaíoch gnó ar leith a bhaint amach. Ag an leibhéal seo, na cúraimí seo a leanas: iomaíochas, mar fhreagra ar athruithe a neartú seachtracha, an míniú ar an iompar na n-aonad bunúsach struchtúrach na straitéise. Is cinnteoireachta comhlacht ar an leibhéal seo an Bord Stiúrthóirí, mar is féidir é a bheith CEOs, ceannairí na ranna.

3. Straitéis Feidhme. Cruthaíonn sé sraith de ghníomhartha a bhaint amach an sprioc i ngach treo de chuid na cuideachta. Soláthraíonn na leibhéil bainistíochta san eagraíocht anailís, athbhreithniú ar shintéis na moltaí a rinne bainisteoirí sa réimse, chomh maith le gníomhaíochtaí chun na spriocanna na roinne agus tacaíocht na straitéise roghnaithe a bhaint amach. Tá na leibhéil bainisteoirí lár. Cinntí a ghlac an ceannairí na ranna.

4. Straitéis Oibriúcháin. Tá straitéisí sonracha d'aonaid indibhidiúla struchtúrtha an fhiontair, leibhéil bhainistíochta, lena n-áirítear ceannairí i réimse. fadhbanna a bhaineann go sonrach leis an aonad ar leith a réiteach. Cinntí atá déanta ag an ceann na ranna, seirbhísí feidhmiúla.