Dea-fhoireann oibre - an eochair do gnó rathúil

Ar an mbealach céanna mar a dhéanann an rí a Entourage, beidh aon cheannaire nua-aimseartha a dhéanamh ar an bhfoireann oibre, a chruthaigh sé. Agus ní haon ionadh go mbeidh an fhoireann ag brath ar an rath láithreach ar an ngnó agus a chur chun cinn. Ní chomh fada ó shin, tá sé in iúl go maith go leor ar eolas go de Steve Jobs nach bhfuil chóir d'aon oifigeach a roghnú i gceannas ar na daoine a bheidh ag éisteacht agus a léiriú, ach dóibh siúd a bheidh in ann a bheith réamhghníomhach agus a mholadh an ceann cad agus conas is féidir leat a dhéanamh a thabhairt i gcrích. Ní gá a rá go bhfuil botúin anois go leor, mar gheall ar a thosaíonn an ghnó ioncam a ghiniúint i bhfad níos déanaí ná pleanáilte. Agus is minic is é an chúis seo ach ar fhoireann ag obair.

Céimeanna fhoireann forbartha

Bainistíocht acmhainní daonna le tuiscint ar an ngá atá le díriú i réimse na síceolaíochta bainistíochta, go háirithe má tá tú ag cur isteach ar an ról atá ag an cheannaire fhoirmiúil. Ar ndóigh, tá roinnt daoine a thug na cumais ag nádúr, ach a n-aonaid. Mar sin féin, d'fhonn a dhéanamh a gcuid oibre a dhéanamh níos éifeachtaí, gach duine a bhaineann leis an ngnó ba chóir a fhios na céimeanna bunúsacha na foirmiú na foirne:

1. rádlaithe - is é seo an chéad chéim, nuair a fhaigheann daoine a chur ar a chéile agus a oiriúnú. Anseo agus tá "aicearraí", tá an chéad agus dislikes.

2. An troid - tá sé ina streachailt ar son an cheannaireacht neamhfhoirmiúil. Anseo tá sé tábhachtach a bheith aireach ar an ceann, mar go mbeidh an fo éisteacht lena cheannaire, agus is é an ceann is fearr a bhunú chun caidreamh dlúth leis.

3. Éifeachtacht - ní féidir a rá go bhfuil ag an gcéim seo den saothair comhchoiteann a léiriú éifeachtacht uasta, ach an fonn ag fás, a bheith ag obair níos fearr agus a turgnamh ag fás.

4. Éifeachtacht - anseo cheana féin bródúil as a fhoireann, mar fhostaithe, más gá, a bheith in ann a bheith ag obair gan bhainistíocht idirghabháil dhíreach. Tá an bhéim dírithe ar chuíchóiriú na n-uaireanta oibre foirne agus a spriocanna a bhaint amach.

Is é an difríocht is mó leis an chéim roimhe sin go bhfuil an comhchoiteann saothair a aistriú den chuid is mó go dtí an - 5. Scileanna idirphlé neamhfhoirmiúil. Agus tá sé seo le buntáiste soiléir, mar na tascanna agus na fadhbanna a réiteach i bhfad níos tapúla.

6. Aosú agus bás - a bhfuil sé nuair nach bhfuil ar fhoireann a fhorbairt. Athrú ar an t-am agus na ceanglais do na scileanna speisialtóirí is cúis Readonly i ndáil leis nach féidir leis an bhfoireann "fanacht afloat." Agus ansin ceann ag cur modhanna níos radacaí - mar shampla, an t-atheagrú.

Cad atá le déanamh leis an bhfoireann a fhorbairt

Mar a fheiceann tú, an chéim is fearr i bhforbairt an comhchoiteann - "Scil". Sa chás seo, is é an tasc gach bainisteoir a ghlacadh páirt dhíreach i saol an comhchoiteann. Chun nach bhfuil chun féachaint ar an "ag dul in aois", is fiú cuimhneamh na rúin seo a leanas go mbeidh méadú ar éifeachtúlacht na bainistíochta acmhainní daonna:

1. Tráth nach cuma cé chomh ard foireann cháilithe a bhí tú ar dtús, tá gach duine seomra ag fás. Dá bhrí sin, oiliúint, cúrsaí oiliúna speisialta ar an dlúthpháirtíocht agus ar an dúil na féin- bhforbraíocht a chur go rialta.

2. breathnú go cúramach conas an comhchoiteann saothair ag teacht chun cinn. Iarracht a chinntiú go nach bhfuil fostaithe fháil ar crochadh suas ar aon chéim a haon.

3. Chun do chuid oibre a éascú, is féidir leat ar cíos le síceolaí maith, a bheidh ag cabhrú chun an fhadhb a réiteach le saincheisteanna bainistíochta. Ach tá sé tábhachtach gur tháinig an saineolaí ar an bhfoireann sa chéad chéim a fhoirmiú.

4. Cuimhnigh mbeidh rath gnó ag brath ar cé mar is ceart phioc tú an fhoireann cad iad na tascanna a leagtar tú dóibh, agus conas go tapa do dhaoine a fhorbairt sa réimse gníomhaíochta ina n-oibríonn siad.