Cad is struchtúr an tionscadail? An struchtúr eagraíochtúil an tionscadail. struchtúr bainistíochta tionscadail eagraíochtúil

Tá an struchtúr an tionscadail úsáidtear chun a chinneadh an toradh deiridh le fáil, chomh maith le a nascadh leis na hacmhainní atá ag teastáil, gníomhartha, saothair agus trealamh. Ceadaíonn an struchtúr freisin na heilimintí a bheith nasctha, ní hamháin leis an táirge nó na táirgí a thagann chun cinn mar thoradh air sin, ach freisin chun iad féin dá chéile. Ní mór Foirmiú an tionscadail tús a chur leis an bhfíric go bhfuil ag deireadh na hoibre. Ansin tá miondealú mhór ar na bloic go leanfaidh a roinnt agus ag fás i méid suas go dtí chomh fada is nach mbeidh mar chur san áireamh na sonraí is nóiméad ag teastáil i dtáirgeadh. Áirítear leis an bpróiseas freisin go mbunófaí naisc ingearach ach freisin cothrománach, ní hamháin idir na heilimintí, más gá sin a.

Cad is struchtúr an tionscadail?

Na gníomhaíochtaí aon chuideachta ar fud an domhain thosaíonn leis an forbairt plean comónta gníomhaíochta. Mar shampla, tá an comhlacht ordú maidir le soláthar pasta. Anois bainistíochta, ranna speisialaithe, anailísithe agus do pháirtithe leasmhara eile plean a dhéanamh, agus go bhfuil an struchtúr an tionscadail forbartha. Sa chás seo, ní mór duit a chinneadh nuair a fháil ar na hamhábhair agus nuair a láimhseáil ar an stát atá ag teastáil. Tá dhá bhloc. Is féidir le gach ceann acu a fhorbairt níos mó. Is féidir leis an cheist na n-amhábhar a bhriseadh síos i soláthraí cuardaigh, agus iompar le haghaidh tástála cáilíochta. próiseáil na n-amhábhar, ar a seal, roinnte freisin. Ní mór dúinn cinneadh a seomra a úsáid, i gcás go bhfaighidh an trealamh, saineolaithe, suiteálaithe agus tús a chur leis timthriall táirgthe. Tá sé seo ach sampla an-simplí, mar gheall ar na bloic eile roinnte go dtí go bhfanann aon cheist. Tá sé seo conas an struchtúr is mó de cabhair tionscadail a bhaint amach na torthaí ba ghá sa tréimhse ama a thugtar. Nuair a bheidh gach taibheoir thuiscint go cruinn a gcuid rólanna agus gníomhartha, a bhaint amach an méid atá déanta gach eilimint ar leith agus go dtuairisceodh sé dul amach sa deireadh, beidh ach an fheidhmíocht uasta an fhiontair a bhaint amach.

struchtúir thiomnaithe

An ceann is simplí struchtúr eagraíochta dearadh cur síos orthu thuas. Ach tá sé seo ach an tús. Tá a leithéid de rud mar struchtúr rannach, a bhfuil feidhm leis an bpróiseas na heagraíochta ina hiomláine agus go díreach le tionscadal ar leith. Tá cuideachta áirithe ina bhfuil deighilt shoiléir feidhmeanna, gnéithe, sraitheanna a tháirgeadh agus an cuardach a dhéanamh d'fhostaithe. Ach leis an meicníocht ar fad a bheith ag obair, ní mór bainistíocht a aimsiú ar dtús thionscadal oiriúnach, a thabharfaidh brabúis. Pléann sé seo le cuideachta go hiomlán difriúil, a bhfuil a struchtúr féin. Is cineál ar leith de eagraíochta. Mar shampla, tá an chuideachta ag déantúsaíocht táirgí miotail. An córas oibrigh, ach nach bhfuil sé soiléir go mbeidh sé brabúsach a dhíol, agus cad iad na táirgí a bheidh mar thoradh ar chaillteanas. Chun seo a dhéanamh, hires sé gnólacht taighde eile a staidéir ar an margadh agus tugann a chuid moltaí. Bunaithe orthu, tagann an mheicníocht iomlán d'obair na chéad chomhlachta i bhfeidhm.

An cineál dé

Seo dara cineál, a fhéadfaidh a bheith ar an struchtúr bainistíochta tionscadail. Ciallaíonn sé go bhfuil dhá chuideachta, gach ceann acu a chomhlíonann a chuid den obair. Ina dhiaidh sin, na heilimintí bhfuil baint acu, agus an táirge deiridh. An rud céanna go díreach do thionscadail laistigh den chuideachta chéanna. Tóg, mar shampla, gnólacht atá ag gabháil do chruthú cluichí ríomhaireachta. Is é ceann de na h roinn freagrach as a chruthú grafaicí, agus an dara - an scéal-líne. Ach amháin nuair a bhfuil an dá comhpháirteanna réidh agus ceangailte dá chéile, beidh táirge críochnaithe. De ghnáth, go bhfuil sé sin maith leis roinn amháin (nó cuideachta) a sholáthraíonn idirghníomhaíocht idir struchtúir éagsúla agus a ngníomhaíochtaí a rialú.

dearadh sofaisticiúla

Tá a leithéid de struchtúr arb é a príomhthréith dréacht láithreach iolrachas na rannóga (nó gnó), gach ceann acu dá réimse freagrachta. Ar an sampla de an chluiche ríomhaire céanna d'fhéadfadh an córas ar fad cuma rud éigin mar seo: tá treoir a bhfuil cinneadh diongbháilte a glacadh ar an thús a chruthú a táirge. Thairis sin, tá roinnt ranna, gach duine acu gá a chur ar fáil ar chuid den táirge iomlán. Ní fhéadfaidh siad bheith in-tí saineolas, mar gheall ar a bhfuil riachtanach a fhostú cabhair lasmuigh. Glacfar, ina dhiaidh is féidir, a dhéanamh ar an post féin nó ar iontaoibh duine éigin eile. Is é sin go bhfuil an bunaíodh an chuideachta ach cúpla bloc nó na ranna sin. An chuid eile a dhéanamh go léir eagraíocht tríú páirtí. Ach tá an toradh deiridh a dul go bhfuil fostaithe den mháthairchuideachta.

struchtúr feidhmiúcháin

Dúradh Os cionn níos mó faoi an obair a eagrú an fhiontair, cé go bhfuil bainistíocht tionscadail ar fad chomh maith go bhfuil caidreamh díreach. Ach struchtúr feidhmiúcháin, a bhfuil ag an am céanna an ceann is forleithne agus tóir is é cheana féin go bhfuil tagairt dhíreach do na tionscadail. Tá an prionsabal foriomlán a droim sa 20ú haois, le chéile Maks Veber. Ó shin i leith, ní i bhfad athrú. Den sórt sin struchtúr eagraíochtúil na bainistíochta tionscadal atá idirdhealú ag ordlathas dian údaráis, scaradh cumhachtaí, agus feidhmeanna an tsaothair. i bhfeidhm go gníomhach a caighdeánú na gníomhartha a chuirfidh agus comhordú beacht ar an bpróiseas ar fad. Níl aon céannacht ball foirne lena fheidhmeanna, a chuireann sé éasca a chur in ionad iad a le chéile ceangailteach. Tá gnéithe dearfacha is mó de seo struchtúr féideartha speisialtóireacht spreagadh, laghdú ar líon iomlán na n-oibríochtaí agus coigilteas suntasach acmhainní. Ag an am céanna tá míbhuntáistí suntasacha ann freisin. Mar sin, tá iargúltacht na ranna éagsúla, líon na coimhlintí sa bhfoireann laghdaíonn, an éifeachtúlacht iomlán an timthriall táirgíochta ar fad, agus de réir a chéile a bheith le cumarsáid níos casta idir ranna cothrománach, ag teastáil sheachaint a. Go bunúsach is é seo go léir mar gheall ar an neamhinniúlacht na bainistíochta sinsearaí. Éilíonn an struchtúr oibrí simplí ar a laghad, ach ó na ceannairí - uasmhéid. Tá sé de dhualgas siad dul i ngleic leis na heilimintí slightest agus a chur ar fáil ar idirghníomhaíocht an-soiléir idir na grúpaí go cothrománach eagraithe.

mar idirghabhálaithe

Ós rud é go raibh Maks Veber Gearmánach, tá sé aon iontas go bhfuil siad a leithéid de chóras féidir oibriú go héifeachtach. I gcomhthéacs neamhord measartha nó dian na foirne bainistíochta i bhfiontair intíre gá naisc nascadh. Go deimhin, dhúbailt siad na feidhmeanna taoisigh gan cearta bainistíochta, ach a bhfuil cumais fairsing maidir le rialú. De thoradh ar an struchtúr an anailís oibre tionscadail fuair a leithéid de smaoineamh mar idirghabhálaithe. Tá na daoine speisialta (nó na ranna ar fad) a rialaíonn an idirghníomhaíocht idir na bandaí cothrománach. I ndeireadh na dála, tugann na comhordaitheoirí bainistíochta sinsearaí an toradh deiridh mar aon leis na maoirseoirí, an fheidhm a laghdú go dtí tarchur na n-orduithe agus bainistíocht ghinearálta. Má iarracht iad a penetrate go díreach sa tionscnamh agus idirghníomhú idir na horduithe ar leith a chur ar fáil, de ghnáth tá an scéal ag dul ach níos measa.

struchtúr Maitrís

Is é seo an fhoirm seo chugainn, a tharlaíonn mar líon na n-idirghabhálaithe. Tá a leithéid de struchtúr an tionscadail ghnó a dtugtar an maitrís. An fhadhb is mó luíonn anseo go beacht ar an bhfíric go bhfaigheann na comhordaitheoirí céanna a lán níos rialaithe agus cur chuige an Ceannasaí a fheidhmeanna. Tá sé an-deacair idirdhealú soiléir idir, a thugann le fios ina cheannaire, agus go - an ceann eile. Chun simplíocht, tá siad roinnte ina ndearadh agus ceannairí feidhme. Soláthraíonn an chéad cur chuige coiteann idirghníomhaíocht idir ranna. Tá sé de dhualgas orthu go soiléir agus intuigthe iúl a dhéanamh ina fho an smaoineamh ar fad, chomh maith le tuiscint a fháil ar an peculiarities na n-aonad oibre. Ní mór dóibh nasc idir fostaithe éagsúla a bhunú agus iad a mheas whims, mianta agus iarratais. Chomh maith leis sin, tá na rialóirí freagrach as aon staid gan choinne agus easpa coimhlinte. Na bainisteoirí feidhmiúla, ar a seal, a chinntiú infhaighteacht acmhainní de dhíth, am agus áit oibre a cheapadh, atá freagrach as caighdeán na dtáirgí monaraithe, chomh maith le comhlíonadh na gceanglas atá luaite. Na daoine ag teastáil a chur in oiriúint go tapa do choinníollacha difriúla, lena n-áirítear an chuid is mó neamhfhabhrach don phost. Ní mór dóibh a fháil ar bhealach amach as cásanna deacra agus táirgeadh na táirgí ardchaighdeáin á éileamh chun cinn ar an am.

cineál dearadh

Tá an struchtúr an tionscadail a bheith úsáideach do na cineálacha sin gcuideachtaí, gach ceann a bhfuil a gníomhaíochtaí ceangailte thionscadail amháin nó níos mó. Sa chás seo, tá gach ceann acu gach rud atá uait a bhfeidhmeanna a chomhlíonadh. Mar shampla, d'fhéadfadh go mbeadh ranna éagsúla cuntasaíochta, ranna airgeadais, oifigí dearaidh, agus mar sin de do gach tionscadal ar leithligh. An chuid eile den aonad, agus nach bhfuil luaite in aon cheann de na grúpaí a chuireann tacaíocht eisceachtúil, cé feidhm an-tábhachtach. Is féidir le roinn AD bheith ar cheann agus freagairt d'iarratais ó gach roinn. Den sórt sin, mar shampla d'fhéadfadh, a bheith ina thionscadal infheistíochta struchtúr. S freagrachtaí ag baint gach fostaí chun an toradh deiridh, tá sé smacht an-solúbtha agus doiléir agus easpa gníomhaíochtaí atá sainmhínithe go soiléir do gach fostaí. Is féidir le struchtúir den sórt sin a fháil go han-tapa ath, freagairt do chásanna neamhghnácha agus a chur i gcrích orduithe in am is giorra is féidir.

Scaradh agus gnéithe

Is féidir le gach struchtúr bainistíochta tionscadail eagraíochtúil a roinnt ina dhá ghrúpa móra - agus organisticheskie mheicníoch. An iar-Soláthraíonn córas feidhmiúil, agus ar an dará - maitrís. Tionscadal thiocfaidh go díreach isteach an dá chatagóir, toisc go bhfuil sé an-solúbtha. Tá struchtúir mheicníoch cineálacha éagsúla de soiléir cumhachta ingearach, rialáil go docht leis na feidhmeanna agus gníomhaíochtaí na n-oibrithe, agus mar sin de. Organisticheskie, ar a mhalairt, an-simplí, solúbtha, agus ní gá a thaispeáint go soiléir ar na hairíonna de gach fostaí conas agus cad atá le déanamh. Tá sé de cheart a bheith ann dá rogha. Is é an chéad is fearr a oireann do tháirgeadh táirgí coincréite. Mar shampla, feithicil. Nuair a bheidh gach oibrí ndéanann ach a fheidhmeanna, beidh aon rud distract. Ach anseo le haghaidh tuilleadh thionscadail chruthaitheacha tairbhe a bhaint as struchtúr maitríse, mar go uaireanta go bhfuil sé Tugann an "neamh-chaighdeánach" idirghníomhaíocht idir an fhoireann na torthaí is fearr ar an gcostas is ísle.

chruthú

Tá an plean tionscadail casta i líníocht struchtúr, toisc go mbraitheann sé ar fad ar léi tar éis phróiseas táirgthe. Tá sé dodhéanta go praiticiúil a chur ar cuspóirí tosaigh beacht agus chun gníomhaíochtaí sonracha a shainaithint. Gcéad dul síos, roghnaigh an cruth ar an struchtúr féin. Ba chóir a mheaitseáil leis an saintréithe an idirghníomhú idir na páirtithe tionscadail, chun críocha a ábhar, agus obair go rathúil faoi chuimsiú an timpeallacht sheachtrach atá ann faoi láthair. Tá struchtúr bainistíochta tionscadail a cruthaíodh de ghnáth uair amháin ar feadh i bhfad, agus mar sin tá sé níos fearr a chaitheamh níos mó ama ar sé, ach a fháil ar na torthaí is éifeachtaí ná i gcónaí a athrú go luath amach anseo. An chéad chéim eile - plean mionsonraithe le haghaidh an staid atá ann faoi láthair. Ag deireadh ag dul go dtí an modheolaíoch, eagrúcháin, eolas agus doiciméid a úsáideacha eile do gach céim, roinn, nó grúpa fostaithe. Áiríonn sé freisin soláthar foirne, jabthuairiscí, ar an láthair riachtanais saineolaithe, chomh maith le nach ndéanfaí ach cuid den bhuiséad foriomlán an tionscadail.

Dáileadh na réimsí freagrachta

Mar a luadh thuas, tá an struchtúr eagraíochtúil an tionscadail bunaithe ar an fhreagracht as gach catagóir foirne. Loighciúil, an t-ús phearsanta níos airde oibrí singil, an níos éifeachtaí a bheidh an próiseas iomlán. Ba chóir a chur in iúl do na grúpaí daoine a bhfuil baint acu leis an tionscadal, an tábhacht a bhaineann leis na gníomhaíochtaí a dhéanann siad agus an tionchar ar an toradh deiridh. Ar ndóigh, ná déan dearmad faoi fhreagracht. Is gá a mhíniú conas tubaisteach a bheadh na hiarmhairtí a bheith más rud é nach gcomhlíontar an bhfostaí a fheidhmeanna. Is féidir leat chomh maith ar an luach saothair do oibriú go cuí agus na pionóis le haghaidh botúin. Riachtanais go léir ag gach duine seo ar an eolas, agus tá sí d'oibleagáid a chur ar fáil an t-eolas a bheith chomh simplí agus inrochtana. Mar shampla, áit éigin sa sainchuntas poist atá scríofa doiléir go más rud é nach mbeidh Sidorov meicneoir ag obair mar ba chóir dó, beidh sé a phionósú. Tá sé seo mí-éifeachtach. Ba chóir go mbeadh ceart a rá go bhfuil na sonraí amháin go bhfuil sé gá a dhéanamh dul carr. Gan seo, beidh an tionscadal a torn síos, agus beidh an chuideachta a thabhú caillteanas de $ 1 milliún. Beidh locht an ceann amháin. Ach má tá an meicneoir a dhéanamh rud amháin eile san am céanna, beidh sé a fháil bónas de leath an tuarastail. Gach soiléir, intuigthe agus inrochtana. Is pionós a shonraítear spreagadh.

Gnéithe sonraí

I bhformhór na gcásanna, go háirithe nuair a úsáidtear struchtúr an anailís mheicníoch obair thionscadail, na sonraí is mó aon ní is gá. Ní mór dúinn leanúint ar aghaidh ag agus eilimintí roinnt chomh fada agus ní bheidh aon chuid unreached. I gcásanna áirithe, is féidir an próiseas a tharlaíonn fiú nuair a bheidh an tionscadal tús lena chuid oibre, chomh fada is nach ndéanann sé difear ar éifeachtúlacht fhoriomlán na n-oibríochtaí. Ach tá aonáin inar féidir leis an phéintéireacht gníomh beacht agus sonraí uasta cur isteach amháin. De ghnáth, tagraíonn sé leis an bhfoireann chruthaitheach. Mar shampla, cur síos ar an scéal thuas leis an cruthú de chluiche ríomhaire. Má thugann tú ordú soiléir do gach fostaí, beidh an táirge a bhunú go tapa agus le costas íosta. Mar sin féin, beidh siad a neamhaird smaointe iontach nó tuairimí ciallmhar ó na rannpháirtithe go léir sa tionscadal, d'fhéadfadh na cluichí mediocre a dhéanamh a masterpiece fiú bhuaigh.

toradh

Tá struchtúr iomlán an tionscadail faoi cheangal a bheith shíl amach chomh críochnúil agus go cruinn mar a éilíonn an bpróiseas monaraíochta atá ann faoi láthair. Tá sé dodhéanta chun caighdeáin aonfhoirmeacha agus samplaí de go hiomlán gach cuideachta gan eisceacht. Ba chóir duit san áireamh i gcónaí a lán de na gnéithe agus na roghanna nach gá go mba léir go an chuid is mó d'fhostaithe ag tús a chruthú ar an tionscadal, ach is féidir a bheith ina fhadhb shuntasach níos giorra dá deireadh. Agus an rud is tábhachtaí chun cuimhneamh - nach bhfuil an dearadh an tionscadail scéim socraithe go docht. Is féidir é agus ní mór a fhorbairt níos mó, scagadh agus a dhoimhniú. Ach ar an mbealach beifear in ann a bhaint amach ar an éifeachtacht is airde sa méid is lú ama agus acmhainní leis an iarracht beag.