Kanban - céard é féin? Tá an prionsabal de mhonarú lean

Kanban - céard é féin? Tá Cé suimiúil eolais cárta Kanban, agus cén modh fheidhm fheidhmíonn i dtáirgeadh? San Airteagal seo, beidh muid ag míniú go mion na rialacha i bhfeidhm go héifeachtach Kanban, agus pictiúr beoga ar an scéim na mapaí gaolmhara thabhairt do sampla ar leith. Lena chois sin, tar éis athbhreithniú a an t-ábhar a bheidh tú ag foghlaim cad atá ag teastáil bord Kanban, ina bhfuil limistéir, chomh maith le táirgeadh, tá sé inmholta a úsáid an modh, agus is féidir a úsáid mar rogha malartach maith é.

An croílár an gcoincheap agus príomhghnéithe an modh

Sa lá atá inniu is féidir linn breathnú bíonn geal a mhéadú an costas fardal a stóráil, a bhfuil an chúis is mó le haghaidh foirmiú na coimpléisc "mheandarach" bainistíochta, a bhaineann leis an gcóras Kanban. I Seapáinis, "Kanban" tagairt do "tag", "icon". Tá an téarma modh an eolas, trí bhíthin a thabharfar cead, nó ní chaithfear ach an táirgeadh nó a dhíchur (aistriú) de chóras tarraingt.

Ceadaíonn an embodiment reatha eolais a go hiomlán línte déantúsaíochta lean trí úsáid a bhaint as cártaí eolais tharchur ord ar leith a mhonarú chéim ina dhiaidh sin leis an mbliain roimhe a sheachadadh.

Is Fhorbróir mar chóras táirgiúil an Motors Toyota, i láthair an smaoineamh míniú conas ar cheann de na chéad iarrachtaí chun feidhme praiticiúil an modh "díreach in am". Tá córas Kanban le haghaidh táirgeadh a dhéantar i gcomhréir leis an riail seo a leanas: na haonaid fiontraíochta ar fáil i méid áirithe na n-acmhainní agus ar feadh tréimhse sainithe go soiléir ama is gá chun an t-ordú a chomhlíonadh.

Sonraí an phróisis

Is é an modh scéime i láthair thar a bheith simplí, tá sé mar sin féin tionchar an-éifeachtach maidir le heagrú an phróisis táirgthe. I ndiaidh an soláthar na n-aonad fiontraíochta na hacmhainne i leith, rinne ríomh mionsonraithe ar an méid is gá d'obair atá ar siúl, nach mór a fháil go díreach ón gcéim leathdhéanach (an t-ordú céanna leis an táirge críochnaithe, faoi seach, is é an chéim dheireanach sa phróiseas). Mar an gcéanna, ndéanfar iarraidh céim leathdhéanach ar chéim roimhe sin a toirt ar leith de idirmheánacha.

Dá bhrí sin, tá an scála de tháirgeadh i gceantar ar leith a foirmíodh de réir riachtanais an céim an táirgthe eile. Tá sé loighciúil go idir dhá chéim den phróiseas táirgthe, atá suite béal dorais, suiteáilte i ndáil le cineál nasc dúbailte:

1. Leis an chéim n-ú ar an n-1 Tá iarrtha ( "ceirteacha tarraingthe") an méid is gá d'obair atá ar siúl.
2. Leis an chéim n-1-ú na n-acmhainní chainéil n-ú an nádúir ábhartha ar an méid ceart.

Uirlisí aistrithe eolais

Chun tuiscint níos fearr Kanban - cad é atá ann, ba chóir é a thuiscint go bhfuil cártaí speisialta, nach ndéantar a aicmiú i dhá ghrúpa iad ionstraim aistrithe sonraí sa chóras:

1. Uirlisí a bhaineann go díreach leis an t-ordú a tháirgeadh. Sa chineál seo cártaí sa chéad áit léiríonn líon na codanna nach mór a dhéanamh ag an gcéim roimhe sin den phróiseas táirgthe. Téann siad go dtí an chéim n-ú den phróiseas táirgthe an n-1 stáitse agus feidhmiú mar an chúis is mó le haghaidh fhorbairt an chláir a tháirgeadh na gceantar.
2. a chur ar fáil uirlisí roghnóireachta faisnéis mar a mhéid is gá d'acmhainní chineál ábhartha (anseo Áirítear ar tháirgí leathchríochnaithe, ábhair, comhpháirteanna, srl) go bhfuil a bheidh le déanamh ag an gcéim roimhe sin aige teacht ar tionól. An cineál an méid acmhainní a thaispeáint cárta, nuair a fhaightear n-ú céim den phróiseas táirgthe as an n-1 Iúil.

Tá sé tábhachtach a thabhairt faoi deara gur féidir leis an cárta a bheith a scaipeadh, ní hamháin i ndáil le bonneagar inmheánach an fhiontair, ach freisin i measc a chuid brainsí nó corparáidí a thacaíonn le comhoibriú.

Úsáid éifeachtach Kanban - céard é féin?

Tayiti Ono, uachtarán na Toyota Motor Corporation, d'fhorbair sraith de phrionsabail a chuireann ar chumas an úsáid Kanban is éifeachtaí:

• oibriú ina dhiaidh sin i ndáil le gníomhaíocht thionsclaíoch a tharraingt siar thoirt bpáirteanna, a dúirt cárta, ó oibriú roimhe sin.
• oibríocht déantúsaíochta, atá i tosaigh, de réir cruthú píosaí ar líon agus ar ord ina bhfuil cárta ar leith.
• Níl aon sonraí den sórt féidir a chruthú gan cárta. Ligeann an fhoráil chun an laghdú de overproduction, chomh maith le gluaiseacht iomarcach de tháirgí. Dá bhrí sin, líon na n-chártaí, ag fanacht i gcúrsaíocht, cothrom leis an líon uasta na stoc.
• Cárta - ordú a mhonarú táirge (Tá tráchtearra in aon chás ag gabháil leis an cárta comhfhreagrach).
• Ní féidir le Codanna bhfuil locht a aistriú chuig an bpróiseas ina dhiaidh sin. De bharr na staide scaoileadh an chuid is mó táirgí saor ó locht.
• Laghdú ar líon na gcártaí méaduithe a n-íogaireacht. Mar sin, dul amach ar na fadhbanna atá ann faoi láthair agus rinneadh rialú éifeachtach ar fardal.

Gnéithe an chárta iarratais

Mar a tharla sé amach, tá bainistíocht Kanban i gcrích i bpatrún leith, lena n-úsáidtear na cártaí speisialta. riachtanais sin, ní mór le linn a n-úsáid a chur i bhfeidhm go hiomlán le haghaidh slándála iomlán agus infheictheacht uasta an chórais: amach go hiomlán ar an caillteanas na cártaí, chomh maith lena mheascadh.

Táimid tar éis modh éifeachtach trína a endow an táirgiúlacht córas Kanban uasta forbartha. Feidhmíonn Bord an modh seo mar áit bailiúcháin cártaí gníomhacha, mar sin is minic sna fostaithe san ionad oibre úsáid roinnt uirlisí éagsúla. Dá bhrí sin, cártaí, ag fanacht leis an monaróir, a chur ar an mbord rialaithe. Agus nuair a shroicheann na huirlisí cárta faighte as an nua ar an réimse "tús", tá an t-iomlán an líon chuid iomchuí de chártaí ar aghaidh chuig le cur chun feidhme an phróisis táirgthe.

Na buntáistí a bhaineann úsáid a bhaint as an modh Kanban - céard é féin?

Gnólachtaí a chur i bhfeidhm Córas CANBAN dhéantar soláthar laethúil na n-acmhainní ábhartha (agus amanna go minic agus arís eile i rith an lae). Ceadaíonn sé duit a thabhairt cothrom le dáta go hiomlán fardail de thart ar 100-300 uair i rith na bliana. Má táimid i gcomparáid le córais Kanban nós MRP nó an MAP, sa chás seo atá suas chun dáta tuairim is 10 uair níos minice.

Atá oiriúnach do modh Kanban samplaí meastacháin, ag nochtadh a buntáiste iomlán thar eile, chomh táirgiúil. Mar sin, Toyota Motors Corporation ar cheann de na réimsí go leor de tháirgeadh i 1976, soláthar na n-acmhainní trí huaire sa lá, agus i 1983 - cheana féin gach deich nóiméad.

Kanban a úsáidtear go minic in ollmhargaí (déanta go háirithe le haghaidh an stoic). Dá bhrí sin, cuireann an tomhaltóir a roghnú ollmhargadh Kanban, a dhearbhaíonn, mar a dúradh thuas, méid an táirge, agus tugann sé ollmhargadh Sonraíonn sé líon na n-ítimí. Ag an am céanna cuireann sé go dtí an taobh ollmhargadh an athsholáthar soláthróir Kanban, tar éis a chuireann an soláthraí na táirgí san ollmhargadh.

Tá na gnéithe bunúsacha an modh

Seo a leanas na comhpháirteanna is tábhachtaí den chóras Kanban:

1. casta Faisnéise, ina bhfuil ina struchtúr, ní hamháin cártaí, ach freisin cairteacha a tháirgeadh, iompar nó athsholáthar ar chineál agus léarscáileanna treoshuíomh teicneolaíochta.
2. An casta a bhfuil dhíreach acu le cúrsaí na ceanglais rialaithe agus rothlú frámaí go gairmiúil.
3. Coimpléasc, ag ligean a uilíoch (TQM) agus ( "Jidoka") rialú cáilíochta a táirge roghnach a chur i bhfeidhm.
4. An casta atá an t-ailíniú glan de tháirgeadh a chur i gcrích.

eilimintí Á chur i láthair a úsáidtear i gcomhar Is féidir, a bhaint amach an giorra is féidir timthriall táirgthe, sócmhainní láimhdeachas ard-leibhéal (t. H. Fardal) agus freisin chun deireadh a chur nó a thoradh ar costais stórála íosta de tháirgeadh agus dá fardal , agus, ar ndóigh, a bhaint amach an líon is airde caighdeán an táirge i ngach ceann de na céim den phróiseas táirgthe.

Míbhuntáistí an chórais agus a chuid torthaí

Mar is amhlaidh le haon chóras forbartha "díreach in am" endowed le roinnt downsides. Gcéad dul síos, is é an deacracht a bhaineann le eagrú comhordaithe ardleibhéil idir na céim de tháirgeadh a táirge.

Dara - baol suntasach teip ar an bpróiseas táirgthe, faoi seach, agus díolachán táirgí. Mar sin féin, léirigh anailís mhionsonraithe ar chleachtais idirnáisiúnta maidir le cur i bhfeidhm an modh seo go ndéanfaidh an córas atá ann is féidir a fardail ina dhá leath, agus trádála a laghdú - faoi 8%, le luasghéarú suntasach den láimhdeachas caipiteal oibre agus, ar ndóigh, feabhas ar chaighdeán an táirge críochnaithe.

Tá sé tábhachtach a thabhairt faoi deara nach bhfuil an úsáid a bhaint as Kanban deireadh leis an bpróiseas táirgthe. Dá bhrí sin, tá an córas in úsáid go gníomhach i ngníomhaíochtaí oifige agus tionscadail, cláir (tá réimse leathan forbartha Kanban), chomh maith le torthaí pearsanta (cineál pearsanta Kanban) a bhaint amach.