Gnó, Pleanáil straitéiseach
An struchtúr eagraíochtúil an fhiontair - sampla. Saintréithe na struchtúr eagraíochtúil
Tá cur i bhfeidhm pleananna agus clár amach trí chabhrú le struchtúr eagraíochtúil is féidir a threorú go héifeachtach na gníomhaíochtaí comhpháirteacha pearsanra trí leithdháileadh cuí d'fhreagrachtaí, cearta agus freagrachtaí. Ba cheart bainistíocht gnó a roghnú struchtúr eagraíochtúil a fhreagraíonn na pleananna straitéiseacha agus a chur ar fáil idirghníomhaíocht éifeachtach leis an gcomhshaol agus na cuspóirí atá luaite.
Saintréithe na struchtúr eagraíochtúil
Faoin struchtúr eagraíochtúil atá scéimre foirmeálta atá roinnte a ghrúpáil agus tascanna oibre comhordaithe thuiscint.
Áirítear struchtúr eagrúcháin Saintréith sé eilimintí bunúsacha:
- speisialtóireacht na tascanna oibre;
- departamentalizatsiyu;
- an slabhra ceannais;
- réise rialúcháin (arna dtomhas ag an líon is mó na n fo cheann amháin);
- lárú agus dílárú;
- foirmiúil.
chuige traidisiúnta a departamentalizatsii
Is tascanna oibre Speisialtóireachta a roinnt ar an toirt iomlán na n-eilimintí aonair agus / nó bearta agus a dhaingniú le cur chun feidhme fostaí de raon cúng de thascanna, oibríochtaí nó nósanna imeachta. Chuige, ar ar a mbonn a thascanna oibre sin aonair a ghrúpáil Ainmníodh, departamentalizatsii. Tá cúig chur chuige maidir le foirmiú struchtúr eagraíochtúil :
1. Is é an cur chuige feidhmiúil go bhfuil na tascanna obair ghrúpa agus daoine gairmiúla speisialaithe sa roinn a rinneadh i gcomhréir leis na gníomhaíochtaí agus cáilíochtaí - roinn innealtóireacht, cuntasaíocht, margaíocht, táirgeadh (Figiúr 1).
Fig. 1. An eagraíochtúil Struchtúr an fhiontair: sampla de struchtúr feidhmiúil
2. Nuair a druidim bhonn roinne a chruthú aonaid féin-atá an chosúlacht ar na táirgí agus na gclár a tugadh isteach nó fachtóir tionchar geografach (Fig. 2).
Fig. 2. An struchtúr eagraíochtúil an fhiontair: gcás struchtúr rannach
Is éard atá 3. Cur chuige Maitrís i coexistence an slabhra ordaithe roinne agus feidhmiúil, an áit a dtrasnaíonn ina bhfuil slabhra dúbailte de subordination: an fhoireann ag an am céanna tuarascáil don dá maoirseoirí láithreach - bainisteoir tionscadail nó táirgí i bhforbairt nó cur i bhfeidhm a raibh, agus an ceann roinne feidhmiúil (Fig. 3).
Fig. 3. An struchtúr eagraíochtúil an fhiontair: an cás ar an struchtúr maitríse
An struchtúr nua de chuid na cuideachta
I measc na oiriúnaitheach "nua" níos solúbtha agus baineann na bealaí isteach chuig an foirmiú an struchtúir:
- Is é an cur chuige foirne a úsáidtear a eagrú i gcrích chúraimí sonracha. Is féidir le foireann éagsúil a chruthú chun gníomhaíochtaí na príomhranna a chomhordú.
- Nuair a bheidh cur chuige líonra, an eagraíocht "conarthaí", a bhfuil ról ceannasach agus an seasamh lárnach áitíonn sé bróicéir, arb é a ról a choimeád ar bun le cabhair ó na teicneolaíochtaí teileachumarsáide ar an gcaidreamh le ranna eile. Is féidir Ranna a bheith scaipthe go geografach ar fud an domhain, tá a gcuid gníomhaíochtaí carachtar, seirbhísí neamhspleácha bróicéir agus a bhfuil íocaíocht bunaithe ar an gconradh leis na brabúis. Tá a leithéid de scéim struchtúr eagraíochtúil léirithe i bhFíor. 4.
Fíor 4. An struchtúr líonra na heagraíochta
Tosca a mbíonn tionchar an rogha struchtúr
Tá rogha struchtúr eagrúcháin tionchar ag fachtóirí staide go leor, laistigh den eagraíocht agus taobh amuigh di: an scála an ghnó, a sainiúlacht, leibhéal luaineachta an chomhshaoil, na saintréithe an tionscal ina n-oibríonn an chuideachta, agus daoine eile.
Buntáistí agus na míbhuntáistí struchtúir oiriúnaitheach agus maorlathach
I measc measc na struchtúir maorlathach, ar a dtugtar freisin ordlathach líneach, feidhmiúil, rannacha, agus daoine eile. I measc oiriúnaitheach (orgánach) secrete struchtúir maitrís, tionscadail, líonra, agus daoine eile. Ar na gnéithe ar saintréith de na struchtúir eagraíochta atá léirithe i dTábla 1.
Tábla 1. Buntáistí agus na míbhuntáistí struchtúir eagraíochtúla maorlathach agus oiriúnaitheach
| maorlathas | struchtúr oiriúnaitheach | |
| goodies | • Bíodh nasc soiléir idir subordinates agus superiors • Rialú iomlán de subordinates • go tapaidh le géarchéimeanna | • spreagadh éifeachtach • Tá leibhéal ard tiomantais • foireann Tionscnamh • malartú Thapa faisnéise idir fhostaithe de chuid leibhéil éagsúla |
| CONS | • faisnéis tairiscint Mall • Leibhéal íseal tiomantais • Easpa foirne tionscnaimh • An streachailt cumhachta | • An dóchúlacht ungovernability • an deacracht a aimsiú fostaithe cáilithe |
Tríd is tríd, an struchtúr eagraíochtúil na cuideachta (mar shampla - Struchtúr maorlathach) níos oiriúnaí do comhlachtaí atá ag feidhmiú i dtimpeallacht amuigh chobhsaí, agus orgánacha - gnólachtaí iallach a bheith ag obair i gcoinníollacha atá ag athrú an-tapa.
Saintréithe comparáideach ar struchtúir eagraíochtúla
An struchtúr eagrúcháin na cuideachta, ag brath ar na gnéithe a tógála, tá buntáistí ar leith agus míbhuntáistí atá léirithe i dtábla 2.
Tábla 2. Saintréithe comparáideach ar struchtúir eagraíochtúla
| ainm | Cur síos | buntáistí | srianta |
| líneach | Tá struchtúr eagraíochtúil an fhiontair cruthaithe ag an aistriú cúraimí uile agus cumhachtaí an ceann daor agus mar sin sa slabhra ceannais. I bhfoirm ordlathach seo leibhéil rialaithe | Simplíocht agus éasca le rialú | Ní mór don bhainisteoir ar aon chéim inniúil agus éifeachtach in aon fheidhmeanna riaracháin a chur i gcrích. Bainistíocht éifeachtach ar an-éagsúlaithe agus gnó go geografach brainseach dodhéanta |
| An fhoireann | An eagraíocht atá arna bunú le ceanncheathrú (foireann riaracháin). Saineolaithe a áirítear ina chomhdhéanamh (eg, dlíodóirí, saineolaithe ar oiliúint agus forbairt foirne, etc.), i mbun comhairliúcháin bainisteoirí barr agus bainisteoirí líne | Laghdú ar an ceanglais maidir le bainisteoirí líne agus a gcuid oibre a éascú | Tá an patrún de struchtúr eagraíochtúil mar thréith ag easpa, nó cumhachtaí teoranta Foirne |
| feidhme | I gcás aonad aonair (táirgeadh, díolachán, margaíocht, airgeadas, etc.) Sa sainráite feidhmeanna bainistíochta áirithe, cúraimí agus freagrachtaí | Gníomhaíochtaí leas iomlán a bhaint i ngach réimse feidhme. Tá sé is éifeachtaí nuair a bhíonn an réimse táirgí réasúnta seasta agus go gcinnfidh an eagraíocht go príomha, an cineál céanna cúraimí bainistíochta | Níl an aon cheann de na n-aonad ina n-iomláine suim acu i spriocanna eagraíochtúla a bhaint amach, Spreagann coimhlintí idir ranna. Deacrachtaí in ullmhú pearsanra cúlchiste sinsearach mar gheall ar speisialtóireacht bainisteoirí lár. An freagra mall ar athruithe sa timpeallacht sheachtrach |
| rannacha | An scaradh na heagraíochta ina n-aonaid de réir an chineáil earraí nó seirbhísí, grúpaí custaiméirí nó réigiúin | Struchtúr éifeachtach le haghaidh mór, scaipthe go geografach cuideachtaí le raon leathan earraí nó seirbhísí. Ceadaíonn sé duit chun díriú ar earraí sonracha (seirbhísí), grúpaí tomhaltóirí nó réigiúin. Freagraíonn go tapa ar athruithe sa teicneolaíocht, éileamh tomhaltóirí agus coinníollacha iomaíochta | An méadú ar chostais a bhaineann le dúbláil ar an obair (lena n-áirítear na haonaid fheidhmiúla inrite) i rannáin éagsúla |
| dearadh | Struchtúr sealadach a cruthaíodh chun fadhb shonrach, ar feadh tréimhse teoranta a réiteach. I gceannas ar bainisteoir tionscadail atá faoi réir foireann de dhaoine gairmiúla i seilbh na hacmhainní riachtanacha | Tá gach fostaí na hiarrachtaí atá dírithe ar réiteach ar fhadhb áirithe | Ní féidir leis lánfhostaíocht nó arna ráthú na rannpháirtithe an tionscadail tar éis a bheith críochnaithe a chur ar fáil. Fadhbanna le ceannas brú tráchta agus leithdháileadh acmhainní |
| maitrís | Tá an eagraíocht roinnte ina struchtúr maitríse (de ghnáth - feidhmiúla) aonad, leis na bainisteoirí tionscadail a ceapadh atá subordinate don bhainistíocht shinsearach. Á gcur i bhfeidhm na bainisteoirí tionscadal a mhaoirsiú go sealadach ar ghníomhaíochtaí na bhfostaithe de ranna feidhmiúla. I ngach go bhfuil thar an raon feidhme na ngníomhaíochtaí tionscadail, tá na fostaithe subordinate maithibh a n-ranna | An solúbthacht agus luas freagartha ar athruithe sa timpeallacht sheachtrach. An fhéidearthacht ath-leithdháileadh na n-acmhainní tapa | Sárú ar an prionsabal aontachta an aonaid d'cheannas mar gheall ar an subordination dúbailte na bhfostaithe. Chun cinn na coimhlintí i leithdháileadh acmhainní ithreach |
Dá bhrí sin, cinneadh a dhéanamh ar an struchtúr eagraíochtúil, tá sé tábhachtach go mbeadh a fhios agus a chur san áireamh a buntáistí agus míbhuntáistí, chomh maith leis an tionchar atá ag tosca cosúil leis an scála gnó, lena sainiúlacht, an neamhchinnteacht an chomhshaoil, na saintréithe an tionscal ina n-oibríonn an t-aonán, agus daoine eile. Cineál Uilíoch struchtúr do gach ócáid nach ann.
Similar articles
Trending Now