Struchtúr Cuideachta: saintréithe agus bunúsacha

Is ionann struchtúr Company cóimheas inneachar agus a n-aonad inmheánacha (saotharlanna, ranna, do Ranna, siopaí agus daoine eile. aonad) go foirm rud amháin.

Eolaithe a scaoileadh roinnt dá speiceas:

• tríd is tríd;
• déantúsaíocht;
• eagrúcháin.

Smaoinigh iad níos mine thíos.

Is é an struchtúr foriomlán an fhiontair meascán de:

• neamhtháirgthe (láithreáin a chur ar fáil an saol agus slite beatha na bhfostaithe - tithíochta agus seirbhísí pobail, seomraí bia, cistin tráchtála, ceaintíní, plandlanna, naíolanna, aonad liachta, ionaid sláinte, spóirt agus ranna oiliúna, agus mar sin de);
• táirgeadh (suímh, ranna agus saotharlanna);
• oifigí riaracháin (ceannairí leibhéal mhóra agus mheánmhéide).

Foirmiú tá sé arna chinneadh de ghnáth ag na cuspóirí agus polasaithe na heagraíochta.

An struchtúr a tháirgeadh -áirítear na cuideachta bainistíochta, ionaid, saotharlanna, i gcás ina dtarlaíonn an próiseas monaraíochta áit, an t-iniúchadh smacht agus tástáil ar tháirgí a mhonaraigh an chuideachta. Lena chois sin, folaíonn sé ailt a bhíonn ag freastal táirgeadh príomhúil agus go bhfuil comhábhair, táirgí leathchríochnaithe, ábhair agus páirteanna breise.

Fachtóirí a d'fhéadfadh difear a tháirgeadh struchtúr na cuideachta, mar seo a leanas:

• cineál na dtáirgí;
• Teicneolaíocht monaraithe;
• méideanna scála agus táirgeadh;
• comhar háirithe le heagraíochtaí eile;
• speisialtóireacht de tháirgeadh laistigh den chuideachta.

Is é an struchtúr eagraíochtúil córas a gcinnfidh an t-ábhar agus ordlathas ar an idirghníomhú na heilimintí go léir. De ghnáth baineann sé le réimse na bainistíochta. A heilimintí nasctha ar bhealach áirithe, ag cruthú na cineálacha struchtúir eagraíochtúla an fhiontair:

• thagann chun cinn líneach idir ranna ag gach leibhéal a bhainistiú, nuair a bheidh an ceann an subordinate riaracháin leis an gceann eile, le feiceáil i riocht níos airde.
• idirdhealú nasc Feidhme a idirghníomhaíonn riarthóirí lena chéile ar bhonn na feidhmeanna a chomhlíonann ar gach leibhéal; eatarthu nach bhfuil aon subordination riaracháin.
• Córais trasfheidhmeach ann freisin idir aonaid ar amháin leibhéal rialtais.

Chun rath na cuideachta sa mhargadh a bhaint amach is gá a fheabhsú go leanúnach na cuideachta struchtúr eagrúcháin. Chun fhadhb an sprioc seo a éilíonn go minic ar a atheagrú iomlán. Lena chois sin, cur i bhfeidhm éigeantach de na bearta seo a leanas:

• chruthú struchtúr bainistíochta nua-aimseartha eagraíochtúil atá in ann feidhmiú go héifeachtach i margadh na Rúise;
• chinntiú freagairt thapa a thabhairt ar athruithe comhshaoil ag tarlú agus a bhaint amach bainistíochta straitéisí, a chur chun cinn oibriú éifeachtúil san fhadtéarma;
• Ard-Stiúrthóir na scaoileadh saor as an gnáthamh agus an obair laethúil, a bhfuil a bhaineann leis an eagraíocht ar fheidhmiú na cuideachta;
• bhunú an gcaidreamh réasúnach idir na céimeanna agus leibhéal rialtais ag gach leibhéal;
• Moltar go n-íoslaghdófar an roinnt céimeanna i struchtúr rialaithe;
• an t-údarás chun fadhbanna bhfuil aonaid ceann faisnéis níos fearr maidir le gach ábhar a réiteach;
• feabhas a chur ar éifeachtúlacht i gcinnteoireacht.

Ba cheart Chun feidhmeanna rialaithe a neartú a chur chun feidhme:

• nuálaíocht grúpa;
• ranna forbartha, a mhéadóidh solúbthacht agus cumas iomaíochta sa mhargadh.

Go tharlaíonn cleachtas nua-aimseartha casta is minic córas an fhiontair, is é sin meascán de reatha agus cineálacha atá leagtha amach thuas, atá ann cheana féin ag céimeanna difriúla bainistíochta na cuideachta.