Straitéis Margaíochta - stimulator éifeachtach fhás i ndíolacháin

straitéis margaíochta - modh trínar féidir leat a bhaint amach na spriocanna margaíochta.

Forbairt na margaíochta straitéisí:

1. spriocanna a aithint

2. Nuair a dhéantar an anailís sheachtrach agus inmheánach.

3. Foirmiú cuspóirí margaíochta

4. Rogha straitéis margaíochta.

A tharraingt suas ar chláir mhargaíochta:

1. An bhfuil baint acu leis na hearraí (atá ag athrú polasaí assortment, straitéis éagsúlaithe, tapping isteach an mhargaidh do tháirgí nua)

2. An bhfuil baint leis na praghsanna (straitéis a ullmhú chun brabús a mhéadú, athruithe i bpraghsanna earraí straitéis, praghsáil straitéis nua tháirgí)

3. C gaolmhara leis an margadh agus a dháileadh earraí (ag dul isteach i nua margaidh réimsí, déine agus roghnaíoch dáilte)

4. An bhfuil baint acu leis na cinn díolacháin (straitéis clúdach margadh, a chruthú íomhá agus a táirge na cuideachta)

Chun é a dhéanamh an rogha ceart de straitéis margaíochta, tá sé riachtanach go gcomhlíonann sé ceanglais áirithe. Ba chóir a thabhairt

1. Is gá a rá go soiléir, sonrach agus comhsheasmhach

2. Tá siad deartha le fócas ar riachtanais an mhargaidh

3. Tabhair amach do na fad-téarma agus gearrthéarmacha

4. Tá siad deartha le hacmhainní teoranta.

Saintréithe ginearálta de straitéisí margaíochta

1. Déanfar seasamh Chorparáideach á áitiú ag bealach áirithe de idirghníomhú leis an margadh agus an poitéinseal na cuideachta chinneadh lena rialacha Réitithe mhéadú Tasks- in fiontraíochta activity- freastal ar an éileamh - a spreagadh a chruthú initsiativy- de réimse nua gníomhaíochta

2. feidhmiúlacht - ag gabháil, sa mhíniú ar bhun-margaíochta straitéisí Cuspóirí: Roghnú íospartach rynka- bhfoirmiú margaíochta gclár le haghaidh spriocmhargadh

3. Instrumental - i mbun ar bhealach áirithe níos úsáid níos fearr as na comhpháirteanna éagsúla de margaíochta. Cuspóirí: Méadú ar éifeachtúlacht na n-iarrachtaí margaíochta ar spriocmhargaí

Saintréithe na straitéisí margaíochta

I measc na straitéisí corparáideacha straitéis iomaíoch, straitéis le haghaidh fáis agus straitéis punainne. Is straitéis Punann an leithdháileadh acmhainní, atá teoranta do idir na haonaid ghnó agus an cumas gach aonad gnó. Maidir le punann I measc na straitéisí: - Matrix BKG- McKinsey Maitrís

Tá i rialú anois, ag roghnú na cineálacha gníomhaíochtaí, ag cur san táscairí inmheánacha áireamh seachtrach agus - • Straitéisí Fáis. Tá straitéis fáis chinnfear de réir na maitrísí leanas:

- Maitrís Ansoffa- BCG maitrís nua

- éadálacha seachtracha Maitrís

• Straitéis Iomaíoch - is éard a leagan síos buntáiste iomaíoch cuideachtaí nó táirgí agus bealaí táirgthe a choimeád ar bun a aithint. Áirítear ar an straitéis iomaíoch:

- Maitrís Porter

- An maitrís de buntáistí iomaíochta

- an tsamhail fórsaí iomaíochais

- imoibriú Múnla iomaitheoirí.

Straitéisí Feidhme roinnte i straitéis deighilt sa mhargadh, straitéis suite agus straitéis meascadh margaíochta.

• Tá straitéis deighilte Mhargaidh trí cheantar

- deighilt táirgí

- deighilt straitéiseach

- deighilt iomaíoch

• Straitéis Suite - a chinneadh le seasamh a bhaineann le táirge tarraingteach i gcomparáid le hiomaitheoirí

• an straitéis meascán margaíochta - is féidir leat a shainiú meascán margaíochta casta a sholáthraíonn an fás díolacháin don chuideachta.

straitéisí margaíochta Uirlis roinnte i:

- táirge straitéis,

- straitéis praghsála ,

- Straitéis Distribution

- straitéis cur chun cinn.

Mar fhocal scoir, ba chóir a thabhairt faoi deara go bhfuil roinnt deacrachtaí straitéisí is fearr marketinga.No am agus acmhainní a chaitear ar na réitigh ceart sa todhchaí níos mó ná íoc as an t-ardú i ndíolacháin roghnú.