Gnólachtaí Buiséadú agus straitéis

Faoi láthair, a úsáid cuideachtaí déantúsaíochta go leor ina gcuid gníomhaíochtaí Tehpromfinplan, a chuirtear le chéile ar bhonn na sonraí maidir le líon na táirgeachta na dtáirgí críochnaithe don bhliain reatha, maidir le méid na gcostas le haghaidh táirgeadh agus táscairí eile. Is é an plean airgeadais an fhiontair mar chuid riachtanach dá ngníomhaíochtaí agus soláthraíonn sé bainisteoirí fiontair an fhaisnéis is gá ag ligean chun breithiúnas a thabhairt ar an cruinneas cinnidh riaracháin, chun bearta coigeartaithe gníomhaíochtaí a spreagadh a fhorbairt - an táirgeadh.

Tá Tehpromfinplana próiseas forbartha atá nasctha go díreach leis an bpleanáil buiséid an fhiontair. Cuidíonn Buiséadú, ar a seal, neamhéifeachtúlachtaí maidir le húsáid na n-acmhainní fiontraíochta a laghdú trí phleanáil oibríochtúil na n-oibríochtaí gnó agus chun monatóireacht a dhéanamh ar a gcur chun feidhme iarbhír.

De ghnáth tá an focal "buiséad" a bhaineann le hullmhú an bheartais fhioscaigh ar fud an stáit, agus ní ag an leibhéal micrea - ar an scála le fiontair aonair. Is é an buiséad léiriú cainníochtúil phlean feidhmíochta a fhorchuirtear go lárnach ar an fhiontair go ceann tréimhse sonraithe:

Bain úsáid de chaipiteal, earraí -materialnyh, acmhainní airgeadais;

- foinsí maoinithe atá ann faoi láthair agus gníomhaíochtaí infheistíochta a mhealladh;

- ioncaim agus caiteachais;

- sreabhadh airgid;

-investitsiyam (caipitil agus infheistíocht airgeadais)

Buiséid a fhorbairt don fhiontar ina iomláine agus do na haonaid struchtúrtha aonair ar mhaithe le réamhaisnéis na dtorthaí airgeadais, táscairí teicniúla agus eacnamaíocha spriocanna a leagan síos, na teorainneacha de na costais is tábhachtaí údar inmharthanacht airgeadais na cineálacha táirgthe agus gníomhaíocht eacnamaíoch, atá ag gabháil leis an fhiontar.

Sa phróiseas forbartha buiséadú sa chuideachta , tá sé tábhachtach, ní hamháin chun tuiscint a fháil ar an áirgiúlacht na pleanála airgeadais agus a tháirgeadh, ach freisin cad a bheidh tascanna i gcuideachta nó gnólacht ar leith buiséadaithe a chur ar fáil. Ar an gcéad dul go bhfuil muid ag caint faoi na cúraimí a fhreagraíonn do na príomhchuspóirí na cuideachta.

Is ar chineál an tomagrafaíocht, béim ar an fhiontair ar fad - An buiséad an fhiontair. Ag gach céim den fhorbairt an fhiontair, tá an chuideachta cúraimí agus feidhmeanna sonracha, le cur chun feidhme a bhfuil de dhíth ar phlean modheolaíoch agus comhsheasmhach gníomhaíochta. Ina theannta sin, ní cheart go mbeidh forbairt a leithéid de phlean ach speisialtóirí tosaigh na seirbhísí fiontraíochta, ach freisin do gach fostaí de chuid na cuideachta. Tar éis an tsaoil, sa deireadh,, braitheann cur i bhfeidhm an phlean gníomhaíochta fiontraíochta chun feidhme bhuiséad na cuideachta ar bhfeidhmíonn siad go comhleanúnach agus chomhchuí na foirne fiontraíochta ar fad. Tá an chuideachta ar chineál an mion-stáit, agus anseo mar atá i ngach stát Ba chóir go mbeadh tuiscint shoiléir de na príomhspriocanna an fhiontair, an gá atá le beartas áirithe an fhiontair a chur chun feidhme. Nuair a bhíonn na rannpháirtithe (fostaithe) gnóthaí ina n-aonar ó bainistíochta fiontair, as a dtagann deireadh thiar chun laghdú ar na torthaí ar ghníomhaíochtaí táirgthe an fhiontair

Maidir leis an bpróiseas buiséadaithe Is féidir leis an fiontar a chur in iúl, ní hamháin monatóireacht a dhéanamh ar chur chun feidhme an bhuiséid, ach leis thagairt don chéim a tharraingt suas gach duine bhuiséid féidir leo feabhas a chur ar úsáid acmhainní airgeadais agus a tháirgeadh.

An chuideachta, de réir an teoiric de Michael Porter, is féidir a roghnú trí rogha maidir le straitéis bhunúsach d'fheidhmiú rathúil na cuideachta:

1. ceannaireacht Absalóideach i gcostais
2. Differentsiyatsiya
3. fócas

Cad iad féadfaidh na buntáistí do phróiseas buiséadaithe a thabhairt rogha de straitéis ar leith. De réir na straitéise de chostas ceannaireachta absalóideach ghlac rialú daingean ar chostais táirgthe agus laghdú ar chostais aonaid go dtí leibhéal níos ísle ná sin de iomaitheoirí. Lena chois sin, táthar ag súil agus a luathú láimhdeachas caipiteal oibre. Tar éis an tsaoil, is féidir fiú athrú beag ar an cóimheas láimhdeachais scaoileadh go leor le méid mór airgid. "Scaoileadh" de gur féidir na cistí a chaitheamh ar infheistíochtaí breise i dtáirgeadh, nó a úsáid chun críocha eile an fhiontair. Maidir leis an bpróiseas buiséadaithe, i gceist leis an straitéis seo forbairt pleananna soiléire agus mionsonraithe maidir le húsáid na costais ábhartha in aghaidh gach lae an fhiontair. Ba chóir do gach fostaí de chuid an fhiontair bheith ar an eolas go soiléir go bhfuil ag bhfuil an bpointe áirithe tábhachtacha, agus feidhmíocht oibriúcháin agus ar an ngá a thabhairt isteach agus bealaí nua gnó, méadú ar chostais ábhartha níos éifeachtaí a dhéanamh a fhorbairt.

Baineann straitéis idirdhealú a chruthú táirgí den sórt sin, a bheidh uathúil, nó ardteicneolaíochta. Ina theannta sin, is féidir an t-idirdhealú a chur i gcrích i bhfoirmeacha éagsúla: teicneolaíochta, feidhme, seirbhís do chustaiméirí agus eile. Tá an straitéis i gcás a chur chun feidhme go rathúil uirlis iontach chun cur chuideachta brabús. Lena chois sin, ceadaíonn an straitéis seo an chuideachta a seasamh níos fabhraí maidir le áitiú le hionadaigh ná a chuid iomaitheoirí.

Baineann an straitéis béim ag díriú ar ghrúpa ar leith de chustaiméirí, táirge nó margadh geografach. Ba chóir an straitéis a chur i bhfeidhm go praiticiúil, i dteannta na chéad dá.

Mar sin tá an próiseas fhorbairt pleananna tionsclaíoch agus airgeadais na cuideachta, ní hamháin bhailiú agus a chóireáil staidrimh sonraí maidir líon na táirgeachta pleanáilte caiteachas atá le teacht, sreabhadh airgid agus sonraí cuntasaíochta airgeadais agus cáin, ach freisin i bhforbairt na straitéise gnó agus deiseanna a bheith rannpháirteach sa phróiseas forbartha agus cur i bhfeidhm na bpleananna do gach fostaí.