Spreagadh i mbainistíocht

Aslú duine rud éigin nach furasta i gcónaí a dhéanamh. don chuid is mó go bhfuil daoine ag leanúint ach a leasanna féin agus is annamh a dhéanamh le háthas nach bhfuil a bhaineann lena gcuid freagrachtaí díreacha. Is é an fheidhm spreagadh is mó i mbainistíocht a chruthú den sórt sin spás ina bhfuil gach duine ag obair chomh maith agus is féidir agus go cáilíochtúil.

Spreagadh i mbainistíocht

Faoi é, sa chás seo tagraíonn sé do roinnt gníomhartha a d'fhéadfadh duine a spreagadh chun aon ghníomhaíochtaí a bhaineann le cur chun feidhme na spriocanna na cuideachta. Mar a luadh thuas, i bhformhór na gcásanna, daoine a cheapann ach iad féin, agus é a dhéanamh ag obair chun sochair na foirne crua. Tá Spreagadh i mbainistíocht tábhachtach, mar go bhfuil sé deartha chun gach duine smaoineamh ar an leas gach. Úsáideann sé teicnící sainiúla leor agus uirlisí.

Ba chóir a thabhairt faoi deara go bhfuil an spreagadh i mbainistíocht staidéar go mion mór, mar go bhfuil sé cruthaithe go ról tábhachtach i rialú é. Ar an ábhar scríofa tráchtais, leabhair, léachtaí, agus mar sin de.

Is féidir le Spreagadh i mbainistíocht a roinnt ina dhá chomhpháirt. Is mar gheall ar an seachtracha agus spreagadh inmheánach. Sa chéad chás, d'fhonn iallach ar dhuine a bheith ag obair, caithfidh an fostóir a úsáid cineálacha éagsúla dreasachtaí, sa dara - braitheann sé ar fad ar conas mar thoradh ar duine é féin.

Lorg an cur chuige ceart nach bhfuil chomh simplí a fear. Chun seo tá sé riachtanach chun anailís, ní hamháin na coinníollacha ina bhfeidhmíonn sé, ach freisin ina bhfuil sé ina chónaí. Ar ndóigh, ar an dearcadh na ndaoine chun na feidhmeanna fostaíochta atá faoi thionchar ag tosca éagsúla: dálaí oibre, ar an gcaidreamh leis an Boss, caidrimh laistigh den fhoireann, agus mar sin de.

Cad a thugann an spreagadh ceart? Tá Bainistíocht aithin na céimeanna seo a leanas príomhghnéithe an phróisis motivational:

- daoine a bhfuil am a dtosaíonn a mhothaíonn roinnt áiteamh istigh a chur i gcrích gníomhaíochtaí áirithe, tá éileamh ar shaothar;

- thosaíonn duine ag lorg bealaí chun freastal ar riachtanais.

"Cairéad agus bata" - Is é an spreaganna láidre na mblianta roimhe sin. Tá an líne bun anseo go bhfuil dea-obair a spreagadh agus mar thoradh bochta ar iarmhairtí diúltacha. Sa lá atá inniu, tá an cur chuige neamhéifeachtúil cheana, mar dhaoine a fháil a úsáidtear chun na gníomhartha céanna agus ní raibh smaoineamh ar aon féin-feabhsú. Tá feidhmíocht ag an leibhéal céanna nó de réir a chéile ag meath - Spreagadh le forbairt nach bhfuil.

Tá gach roinnt riachtanais shonracha. Ní mór dóibh a chur san áireamh nuair a roghnú an cineál ceart de spreagadh. An spreagadh is simplí i mbainistíocht - airgead. Tá sé bunaithe ar an bhfíric atá ag iarraidh gach duine a thuilleamh mar airgead oiread agus a bheidh in úsáid chun a cheannach aon earraí.

Tá níos spreagadh casta a bhaineann le leas na n-oibrithe inmheánach. Tagraíonn sé seo do saothair agus ús reachtúil. Tá obair sraith de neart fostaí inmheánach, mianta, ag tiomáint air a sprioc.

Beidh duine ar bith a gcuid oibre bosses-mheas, ag obair amach go maith. Má chomhlíonann sé an moladh, ansin, ar mian leo a thaispeáint féin i bhfianaise níos dearfaí, beidh sé ag obair chomh maith agus is féidir. Is é an toradh céanna a fuarthas, agus an deis a ghlacadh seasamh.

Modhanna tionchar a imirt ar a lán de na foirne. Tá sé tábhachtach a thabhairt faoi deara go bhfuil an chuideachta a shíor ócáid a chosc staideanna coimhlinte, cineálacha éagsúla gníomhaíochtaí gur féidir cabhrú neartú ar an bhfoireann agus le cur ar chumas fhostaithe nua chun páirt a dó. Ní mór an t-atmaisféar i dtáirgeadh a bheith chomh fabhrach. Tá sé seo riachtanach le fear a oscailt suas agus sílim compordach