Feidhmeanna bainistíochta

An coincheap de "bainistíochta" muiníneach go leor socraithe san fhoclóir an fear nua-aimseartha. Mar sin féin, nach bhfuil gach duine oilte a thuiscint go hiomlán na feidhmeanna bainistíochta agus na fadhbanna is go bhfuil sé a fheidhmiú.

Is é an ghné is mó de bhainistíocht go bhfuil sé bainteach le héagsúlacht na leasanna na ndaoine agus an idirghníomhaíocht eatarthu. Bainistíocht mar ghníomhaíocht - is é an carnadh na cleachtais is fearr agus taithí eagraíocht a bhainistiú, ina bhfuil gheobhaidh sé de shíor ar a fhorbairt agus a fheabhsú.

Dá bhrí sin, tá na cúraimí agus feidhmeanna bainistíochta a bheith ríthábhachtach ag gach leibhéal bainistíochta.

Feidhmeanna bainistíochta a shainiú a chuspóir agus ar ról san eagraíocht.

Faoi féidir iad a tharraingt isteach gníomhaíochtaí bainistíochta ar bhonn ad hoc, na tascanna is gá chun an réiteach, bhonn neamhspleách do cinnteoireachta, sféar bainistíochta.

Tá bainistíocht Clár Ábhair léiriú na gnéithe ginearálta. Bhí siad foirmliú ag an theorist agus cleachtóir Bainistíochta Henri Fayol. feidhmeanna bainistíochta ginearálta ag Fayolle comhdhéanta de na heagraíochta, pleanáil, comhordú, monatóireacht agus maoirseacht.

As an tsraith seo de feidhmeanna bainistíochta ginearálta béim Fayolle pleanála mar fheidhm mhór. Míníonn sé seo ag an bhfíric go dtugann an margadh dinimiciúil minic cúis leis an ngá atá le hathruithe réamhaisnéise cúramach in oirchill ar bagairtí agus rioscaí. Bunaithe ar anailís chuimsitheach ar bainisteoir rathúil Cruthaíonn an bonn le haghaidh fhorbairt bhreise foirmeacha, an straitéis agus na céimeanna bunúsacha chun an toradh a bhaint amach.

Cur i bhfeidhm láithreach gach plean i gceist feidhmiú eagraíochta, atá a ullmhú na struchtúir bhainistíochta is gá.

Mar a léiríonn an cleachtas, tá sé maoirseacht chomh tábhachtach céanna. Ceadaíonn teagmhálacha díreacha Boss agus fo, agus lena mbunaítear nasc mhothúchánach mionstaidéar de fhrámaí agus go héifeachtach le beartas acmhainní daonna a fhorbairt.

An easpa comhsheasmhachta idir na baill foirne negates gach iarracht ar bainistíocht éifeachtach. Sa chás seo, cuireann comhordú ball ceardchumainn ná mar éascaíonn cur chun feidhme na gcúraimí. Is féidir leis an bainisteoir nua-aimseartha a úsáid an dá ghníomhaíocht traidisiúnta comhordaithe: Cruinnithe, comhordú pleananna, an prionsabal na comhréitigh, agus teagmhálacha pearsanta.

Éilíonn an próiseas a fháil torthaí éifeachtúil ar an gcumas chun contúirtí i bhfolach agus bagairtí déanamh a shainaithint. I measc na gnéithe Bainistíochta an gá atá le rialú agus rialáil. Soláthraíonn siad aiseolas ón an rud a rialú a ábhar. Ceadaíonn a bhailiú agus a anailísiú faisnéise dúinn chun anailís a dhéanamh ar a mhéid a fhreagraíonn an toradh leis na bunchuspóirí.

Ceadaíonn an gcéim reatha forbartha bainistíochta a dhéanamh i bhfeidhmeanna bainistíochta ginearálta fheidhm soch-síceolaíoch, mar shampla spreagadh agus tarmligean.

Ceadaíonn an t-aistriú ar an údarás agus freagracht na cúraimí a subordinates amháin nó níos mó níos éifeachtaí chun tabhairt faoi chúraimí.

Tógáil córas éifeachtach de spreagadh trí chomhpháirteanna airgeadais agus neamhairgeadais le haghaidh gach catagóire foirne in ann a fhorbairt i bhfostaithe an fonn a bheith ag obair le héifeachtacht ard, a bhfuil tairbhe do na cuideachta ina hiomláine.

Tá bainistíocht Tasc casta ag an fás ar mhéid an mhargaidh. Ba chóir go Bainistíochta a chinntiú ardú seasta ar an leibhéal iomaíochais an fhiontair agus a éifeachtúlacht costais, le cur chun feidhme teicnící nua agus modhanna bainistíochta, bainte amach ag an dul chun cinn eolaíoch agus teicniúil, chomh maith leis an mbainistíocht éifeachtach acmhainní daonna.

Feidhmeanna agus cuspóirí maidir le bainistiú bunaíodh í, a chinntíonn feidhmiú éifeachtach an fhiontair.