Cineálacha Córais bainistíochta fiontair: struchtúr eagraíochtúil líneach, líne-fhoireann agus líneach-feidhme

Leagann an mhargaidh nua-aimseartha coinníollacha nua do bhunú na gcuideachtaí. In eagraíochtaí, bhí sé an úsáid is coitianta de chórais rialaithe den sórt sin, mar shampla:

• struchtúr líneach eagraíocht;
• líneach-fhoireann;
• fheidhm líneach.

Tá Líneach struchtúr eagraíochtúil arb é a príomhthréith córas rialaithe ingearach, nuair a bheidh an chumhacht is mó aghaidh amháin a tharchuireann treoracha don chúntóir, an dara ceann - a. Ag fiontair den sórt sin tá roinnt ranna, atá i gceannas ar bhainisteoirí láir agus a thuairiscíonn don Stiúrthóir.

Líneach struchtúr eagrúcháin de chuid na cuideachta a bhfuil na buntáistí seo a leanas:

• soiléireacht agus aontacht na n-orduithe;
• comhsheasmhacht i gcur i bhfeidhm na ngníomhaíochtaí;
• Léirigh mar fhreagracht shoiléir;
• éasca a oibriú, ós rud é go amháin cainéal cumarsáide ;
• cinnteoireacht pras agus a fhorghníomhú;
• tá freagracht phearsanta ar thoradh aonad ar leith bainisteoirí.

Líneach struchtúr eagraíochtúil loighciúil comhsheasmhach agus a chinneadh, ach nach bhfuil sé an-solúbtha. Tá gach maoirseoir an chumhacht, ach is beag deis a cásanna deacra a réiteach.

Eolaithe Leithdháiltear míbhuntáistí den sórt sin sheilbh struchtúr eagrúcháin líneach:

• an láithreacht riachtanais ard don bhainisteoir, ba cheart a bhfuil inniúlacht speisialta;
• An lúb ar lár maidir le forbairt agus le hullmhú cinntí bainistíochta;
• suimeanna ró-ualú móra faisnéise, a lán de na teagmhála leis an bhfoireann;
• an tiúchan de gach cumhacht i lámha na bainistíochta sinsearaí.

Tá níos mó nua-aimseartha agus struchtúr eagraíochta is fearr is féidir líneach-fhoireann. An bhfuil sé san áireamh infhaighteacht na ranna speisialaithe nach bhfuil cearta chinnteoireachta agus an fhéidearthacht chun aon rannáin a bhainistiú, ach ba chóir iad a cabhrú le bainisteoirí aonair i gcomhlíonadh roinnt feidhmeanna. Táimid ag caint faoi na feidhmeanna anailíse straitéisí agus pleanála. Tá an chuid eile den chóras na gnéithe céanna leis an struchtúr roimhe.

Buntáistí an ceanncheathrú an chórais:

• dá haire go bhfuil staidéar níos doimhne ar na cuspóirí straitéiseacha;
• tá feidhmeannaigh shinsearacha níos mó am saor, toisc nach bhfuil siad distracted ag fadhbanna atá ann faoi láthair;
• tá an deis ann chun páirt saineolaithe seachtracha agus comhairleoirí.

Tá struchtúr ceannais linearly na míbhuntáistí seo a leanas:

• infhaighteacht neamhleor a roinnt go soiléir freagrachta, mar gheall ar na daoine a d'ullmhaigh an réiteach ní bheidh bainteach le cur chun feidhme;
• claonadh i dtreo lárnú iomarcach na bainistíochta.

Tá struchtúr eagraíochtúil líneach-feidhme réadaithe trí iolrachas na n-aonad atá speisialaithe le haghaidh chomhlíonadh roinnt feidhmeanna sonracha. Tá siad ríthábhachtach sa chóras rialaithe do chinnteoireacht is fearr is féidir.

Sa struchtúr, líon na n-feidhmeanna a shanntar do na fostaithe. Ba cheart speisialtóirí próifíl aonfhoirmeach a chéile in aon aonad struchtúrtha. Mar gheall ar seo, bhí sé ina díolacháin roinn, margaíocht, lóistín.

Buntáistí an chórais:

• an láithreacht inniúlachta ard de speisialtóirí, atá freagrach as feidhmeanna sonracha;
• scaoileadh bainisteoirí sinsearacha ó fadhbanna a réiteach ar leith;
• foirmiúil, caighdeánú agus próisis cláir agus feiniméin.

Míbhuntáistí struchtúr feidhmiúcháin:

• an láithreacht leas iomarcach sa "féin" ranna cúraimí;
• tá deacrachtaí caidrimh leanúnach idir ranna feidhmiúla a chothabháil;
• castacht na cinnteoireachta.